大唐集團公司系統各單位全面落實集團公司節能降耗百日會戰動員會精神，在科學分析本企業能源消耗情況的基礎上，采取有針對性的措施，全面啟動百日攻堅活動。 河南分公司對標挖潛找差距全力降耗求實效 河南分公司將集團公司節能降耗百日會戰動員會精神落實在細節上，對照集團公司要求狠抓供電煤耗治理，將節能降耗目標逐月分解細化，把時間進度、目標值、具體措施明確到責任人，做到“日跟蹤、周分析、月考核”，確保各項節能降耗指標能夠有效控制，實現全年供電煤耗343克/千瓦時的節能目標，圓滿完成“效益年”的各項任務。所屬單位紛紛行動起來： 三門峽發電有限責任公司結合兩臺30萬千瓦在役機組和兩臺新投產的60萬千瓦超臨界機組運營情況，與系統內先進機組對標、對照，深挖細掘薄弱環節，加壓制定更高標準，分解制訂節能降耗百日攻堅計劃，做到目標、時間、責任人、措施、考核的“五落實”，并建立配套的獎罰措施，強化監督檢查，外攻發電量，內部深挖潛，精細管理，多管齊下確保年度供電煤耗計劃目標的完成。 洛陽熱電廠組織有關人員討論并制定了《大唐洛陽熱電廠節能降耗百日攻堅行動計劃》及《大唐洛陽熱電廠節能降耗專項治理行動計劃》，對十二項重點工作進一步細化，明確目標任務、制定具體措施，限定完成時間，責任落實到人，確保節能降耗百日攻堅行動取得實效。該廠結合實際確定優化項目，對#6機組凝汽器2號膠球清洗系統進行治理，使收球率從原來的不足50%提高到96％以上，提高熱力循環的冷端效率。 洛陽首陽山發電廠借助集團公司“創一流”管理平臺動態量化比較，積極開展各項消耗性指標對標管理，并在全廠掀起節能降耗高潮，向廣大員工征集節能降耗合理化建議，共征集節能、降耗、減污、增效方案、意見200多條，可采用方案40條，其中不須投資或少量投資的方案就達39項。這些方案實施后，可以節電23.5萬度/年、節水340萬噸/年，節約排污費322萬元/年，創造經濟效益1035萬元/年。 信陽華豫發電公司針對1、2號機組真空嚴密性差的問題深入開展治理，一方面及時對2號機進行真空氦質普檢漏試驗，另一方面挑選精兵強將，詳細查漏，對＃1機真空系統的有關閥門、法蘭、焊縫、結合面等進行“地毯”式排查。經過治理，該公司1、2號機組真空嚴密性提高0.63KPa和0.69KPa，可降低供電煤耗1.61 g/Kw.h和1.76 g/Kw.h，可實現節約標煤6084噸，年節約成本303萬元。 安陽發電廠堅持走勤儉辦企業的路子，節能管理與節能技改并重，僅小油槍改造，就使該廠9號機組創下了發電用油每億千瓦時1.75噸的好成績，一躍成為集團公司30萬千瓦機組單位發電用油標桿；該廠還在來水入口處安裝流量表，精確計數，改變了長年按固定水量付款給供水部門的習慣，僅此一項便為廠里每小時節約用水1800噸；廢水回收沖灰技改項目試運，實現每小時節約用水350噸，年節約資金400萬元。 許昌龍崗發電公司對兩臺機的凝結水泵變頻調速裝置進行改造，投入當月就將凝結水泵的耗電量從65.8萬度電降到了44.2萬度電，節約電能21.6萬度，直接產生經濟效益7.3萬元。目前，兩臺機凝結水泵已節約電能近300萬度左右，直接產生經濟效益99萬余元。 　　高井熱電廠緊急動員落實“節能降耗百日攻堅行動計劃” 首先成立了“百日攻堅行動計劃”領導小組，成立設備、燃料、運行、監督、宣傳等五個專業工作小組，由各專業小組制定詳細的百日攻堅行動工作計劃，把工作責任、整治措施落實到每個單位、每個崗位、每個人。各部門、公司積極行動起來，落實責任，制定措施，全面加強節能降耗工作，降低發電能耗，確保完成2006年度公司下達的責任狀目標。為有效利用今年余下的一百多天的時間，開展 “節能降耗百日攻堅”活動，建立相應的獎懲制度，實現“384”煤耗目標，圓滿完成公司提出的“節能降耗百日攻堅行動計劃”。 　　張家口發電廠節能降耗成效顯著 優化運行方式，降低廠用電率。該廠修改了運行小指標考核管理辦法，增加了對輸煤、除灰、除塵和化學制水單耗的考核，規范主要輔機設備啟停操作及時間，建立節電考核獎勵制度。1—6月份，一次風機單耗達到15.94千瓦時/噸同比降低2.34千瓦時/噸，實現節電908.29萬千瓦時。改變機組啟停操作方法，減少電泵運行時間，截止6月份，電泵單耗從05年同期的0.21千瓦時/噸降到0.16千瓦時/噸。今年上半年共進行大小修4次，實現節約廠用電68000千瓦時。 實現燃料精細化管理，努力降低燃料成本。張電狠抓燃料管理，成立煤質監督班，對進廠的每一車煤都有專人在煤場檢查煤質。上半年共發現有質量問題的汽車煤76車次，現場采樣78個，并樣56個，拒收來煤25車，中止供煤合同12戶。同時推行燃料閉環管理，實際結算價格和計劃結算價格相比呈下降趨勢,使燃料成本降低914.53萬元。 加強燃油管理，降低燃油成本。重新修訂節油管理辦法，加強考核；改變機組啟停操作方式，加強運行調整，推延投油助燃時間，減少深度滑停次數，截止到6月底，全廠耗油1597噸，比同期3403噸節約了1806噸。 　　長春第二熱電公司從指標分析入手打響“攻堅戰” 9月8日下午，長春第二熱電公司召開8月份經濟運行指標分析會，逐項指標對照分析，查找自身差距，明確了實現集團公司節能降耗目標九項具體措施。一是高度重視指標管理，要求對經濟運行指標實施動態管理，做到指標管理規范化、制度化。二是進一步規范小指標競賽活動，重新劃分設備、生產責任，落實責任人，強化獎罰制度。三是充分發揮運行績效考核系統的作用，把各類重要指標按照機組、運行值上網排序，與獎金掛鉤。四是對于重要指標要按照設計值、先進值、差距、責任人、整改時間制訂“百日整改計劃”。五是提高指標管理標準，改進管理和考核方式，在指標分析時加大統計和原因分析力度，制定并落實整改措施。六是高度重視熱力試驗，充分發揮試驗監督的作用，為調整經濟運行提供準確、詳實的資料。七是加強對各類表計的檢查、巡視，確保各類表計測量、指示準確。八是轉變觀念，積極踐行“設備是主人”的管理理念。九是要求生產技術部、各二級單位、班組、相關指標責任人立即制訂“百日節能降耗”計劃。 　　巖灘水電廠提高水能利用率，啟動“節能降耗百日攻堅戰” 該廠要求一方面迅速將動員會議精神傳達到各個部門、班組、各個職工，學習會議精神和發言單位介紹的先進經驗及做法，從水電廠實際情況出發，精益求精的抓好安全生產管理，挖掘內部經濟運行水平潛力，節能增效；另一方面，針對近期巖灘水庫來水偏少、提前進入枯水期的情況，想辦法采取各種措施，提高水能利用率，增加發電量，特別是水工部要精心做好水庫調度和水情預報工作，加強與地方氣象預報部門的聯系，為發電提供準確水情資料；第三方面，要想方設法降低綜合廠用電率，發電部就管轄設備提出降低用電量的具體措施，生產部要拿出考核管理辦法，其他各部門要從具體情況出發，采取措施，挖掘潛力，節約用電，同時把節能降耗工作的要求貫穿到廠內年度設備技改計劃工作當中。 　　八○三發電廠認真部署“節能降耗百日攻堅”活動 一是要求各部門根據年初簽訂的三項責任制指標計劃、節能降耗目標責任書、根據該廠下發的效益年活動方案和本部門的工作實際，做到有指標目標、有組織領導、有責任人、有具體內容及具體控制措施、有考核，制定出本部門效益年節能降耗實施方案和措施。二是為確保此項工作開展的扎實有效，采取各部門第一負責人追究制，達到務期必成的目標，對方案不認真、沒有具體措施和不按期完成的部門，將對責任部門負責人進行經濟考核。三是加大獎懲力度，把各部門節能降耗完成情況，作為評選資產經營先進單位和年終考評的依據。四是要求各部門要弘揚同心文化，齊心協力力爭完成2006年大唐甘肅公司下達的生產經營以及節能降耗目標指標。 　　灞橋熱電廠全面打響“節能降耗百日攻堅戰” 一是層層動員，強化全員的節能意識。該廠通過中層干部會議、黨支部會議、職工政治學習時間以及櫥窗、簡報等宣傳陣地，多層次多渠道傳達集團公司節能工作會議和節能降耗百日攻堅戰再動員會議精神。廠領導班子成員深入基層上黨課，進行形勢任務教育，強調要把節能工作和當前企業嚴峻的生產經營形勢結合起來，牢固樹立“節約就是效益”的意識，從自身做起，從細節做起，節約一滴水、一滴油、一度電，為企業節能降耗作貢獻。 二是抓住電煤關鍵，千方百計降煤耗。牢固樹立“買熱值、折標煤、算綜合效益”的觀念，以入場標煤單價來衡量采購成本是否經濟。拓寬來煤渠道，合理調整來煤結構，在保證生產所需及經濟運行前提下，加大汽車運煤數量，多拉熱值高的長焰煤。加強燃煤配燒，配煤小組每天制定摻燒方案，燒舊存新，降低熱損耗，確保機組經濟運行。 三是加強設備維護，杜絕跑、冒、滴、漏。利用機組停備時機，合理安排消缺，科學安排、精心組織，縮短檢修工期，提高設備健康水平。加強設備缺陷管理，及時分析設備異常現象，減少非計劃停運次數。進一步加強查漏堵漏制度，加大設備巡回檢查力度，防止跑、冒、滴、漏現象的發生。 四是優化運行方式，確保機組經濟運行。大力開展小指標競賽活動，每月編印《運行分析》，每周公布各值指標完成情況，獎罰分明，努力降低各種消耗性指標。 五是加強水、油等消耗性指標管理。將全廠補水率、汽水損失率降至最低；嚴格控制鍋爐定排、連排排污量，加強啟停爐過程中水、汽的回收工作，減少熱備用設備疏水、排汽，加大鍋爐沖灰水量減少排污損失。加大灰水回收力度，保證回收率不低于50％；大力開發粉煤灰綜合利用的市場，減少沖灰水量，降低用水成本。在降低油耗方面，該廠嚴格控制入爐煤質量，減少助燃用油；加強對鍋爐運行人員的業務技術培訓，提高操作水平，節約點火用油和助燃用油。