精彩亮劍，源自管理創新 巴蜀江油燃煤發電有限公司生產運營管理紀實 本網訊 2005年，四川巴蜀江油燃煤發電有限公司成為投產就實現運行"全員控制"的發電企業；作為川內首家30萬千瓦乏氣送粉機組，在燃料遠離設計值、天然氣供應緊張的困難條件下，雙機順利通過168小時試運，實現滿負荷運行；機組整套啟動及試生產節約計劃用天然氣千萬元以上；機組安全穩定運行，運營成本得到有效控制。在激烈的電力市場競爭中，甫一亮劍，這個團結和諧、積極進取的團隊，就以其精彩表現向川投集團及巴蜀公司、川投能源和西部能源交出了一份滿意的成績單。對此，川投集團總經理郭勇同志在江油四家公司中干會上給予了肯定："巴蜀江油燃煤發電公司的工作業績，就是最大的創新！" 創新管理體制 構建一流企業 一流的發電企業應該是以人為本、高效精干、不斷創新、和諧發展的企業。基于這樣的認識，公司按照北大縱橫設計的方案，結合實際情況，確定了全新的組織結構和薪酬體系，并提出了"運行全員控制"的新標準，其核心思想是：以工作績效論英才，充分了解、尊重每一位員工，有機整合每一個崗位，使公司成為一個和諧高效的統一體。 全新的組織結構意味著更少的人員、更全的技能、更高的效率。目前公司定員160人，人均裝機水平為3.8兆瓦/人，達到國內較好水平。精干的隊伍對員工的素質提出了更高更嚴的要求，那就是"全員控制"。由于客觀原因，運行人員缺乏國產30萬千瓦機組管理和運行經驗，且生產準備期僅十個月，實現"全員控制"的難度可想而知。公司在理論學習和現場培訓過程中打破傳統，創新思維，采取了針對性強的手段，打造出真正"運行全能控制"的隊伍。通過生產實踐，運行人員的技能和水平受到調試和安裝方人員的稱贊，被譽為"能打硬仗的隊伍"。 進入生產階段以后，確立以安全生產為中心、以搶發電量為核心、經濟效益為目標、引入良性競爭機制的運行管理思想，制訂了《發電部內部核算辦法暨經濟責任制》，運行值成為責任和核算單位，具體量化各項生產指標和安全責任，將經濟運行、安全生產任務分解到各運行值。使員工收入直接與其產生的效益掛鉤，極大地調動了員工的積極性。現在，積極主動為生產、抓住機會搶發電、想方設法降成本、一心一意保安全已成為運行員工的自覺行為。 在生產運營管理中，積極引入創新的理念和思路，使其制度化、長效化，成為優化生產運營的有效保證。為了使公司生產、經營系統能更加有機緊密的聯系，公司明確了月度生產運營分析會制，要求各有關職能部門和各運行值長分析各單位當月生產經營指標，發現問題、提出方案，落實整改專人和完成時間。針對運行生產的設備缺陷管理問題，建立D類缺陷預案制度，加強了缺陷管理力度，促進了設備消缺的及時性和有效性。 推進技術創新 確保安全生產 具有較強技術創新能力，是巴蜀江油燃煤發電有限公司管理創新的一大亮點。鍋爐采用乏氣送粉的制粉燃燒系統，設計燃煤為高揮發份(22%)的優質煙煤(低位熱值19320kj/kg)。由于電煤市場的客觀現狀，實際燃煤揮發份僅12%左右，低位熱值平均為12000～14000kj/kg，遠低于設計標準，燃燒穩定性極差，在鍋爐滿負荷運行時都極易熄火，極不利于安全穩定運行。面對困難局面，公司領導親自參與指導，有關生產技術人員和運行員工積極研究、深入探討，對每次熄火都認真組織分析、及時總結經驗，并根據鍋爐實際燃燒情況采取有效措施，制定技術預案。通過對鍋爐燃燒特性的深刻理解，形成一套卓有成效的調節手段，及時扭轉了被動局面，使生產步入良性軌道。在3號機組調試階段，汽機軸振較大，影響168試運的情況下，公司生產技術人員和有關方面一道攻堅破難，排除隱患，保證了機組的安全運行。目前，在煤質處于劣勢的情況下，機組運行安全性穩定性指標均遠超川內剛投產及云南同類型機組。 技術創新能力同時成為公司效益的有效保障手段。3號機組2005年11月進入試生產，12月的負荷水平就位居四川電網前列，試生產至2006年1月底累計發電49319萬千瓦時；首次點火到168小時試運結束所用天然氣量遠低于同類機組，進入試生產至2006年1月底累計節約計劃用天然氣上千萬元。發、供電標煤耗也不斷降低。磨煤機單位磨煤鋼球消耗量、除鹽水、循環水補水量、有關化學藥品及其它物資都得到較好控制。 引入和諧理念 激活員工潛能 凡是認識了解巴蜀江油燃煤發電有限公司員工的人們，都會說這是一個團結和諧的集體，一個開拓進取的團隊。讓每一位員工都與公司和諧發展、激活每一位員工的潛能，已經成為公司重要的管理理念。為充分調動員工的積極性和主觀能動性，公司采取了多種有效措施，倡導"快樂工作、快樂學習"。由于激勵到位，積極主動發現缺陷，認真提出合理化建議，已經成為運行員工引以為榮的自覺行為。在對不安全事件進行分析時，也打破原有模式，將著眼點放在分析原因上，使分析會成為員工總結經驗、交流技術、共同提高的交流平臺，如今參加分析會的員工，已沒有抵觸情緒，更多是積極開放的心態和認真學習的熱情。和諧發展，將會給公司帶來長久的良性影響。 創新無止境。創新是推動企業發展壯大的力量，創新為員工提供了發展的舞臺；在持續的管理創新中，企業與員工將共同成長，開創出一個又一個嶄新局面。（