轉變觀念天地寬 ——錫林郭勒熱電公司全面加強經營管理紀實 錫林郭勒熱電公司，是隨著內蒙古電力廠網分開體制改革，于2004年10月份開始獨立運作的熱電聯產企業。所屬一電廠始建于上個世紀五十年代初，裝機容量小，背負著比較沉重的人員包袱。是一個典型的老廠新制企業。公司坐落在內蒙古中部錫林郭勒盟所在地錫林浩特市，現有發電裝機容量110兆瓦，供熱面積218萬平方米，所轄兩個發電廠、一個熱源廠、供熱公司、燃料公司和兩個多經公司，有員工1300余名。 公司組建以來，通過積極探索，努力開拓，從經營管理的內涵與外延上進行挖潛，全面加強管理，使公司發生了可喜變化。 安 全 篇 公司組建后，認真貫徹落實華能集團、北方電力公司一系列會議精神，不斷加強安全生產管理，始終堅持“三個不能過高估計”，做到“五個絕對不允許”，推進安全生產工作“三個轉變”，進一步強化安全生產監管監督體系，全面深化安全專項整治。使每個員工真正領會到此項工作的緊迫性和重要性。 公司將整治設備，提高設備健康水平作為創一流企業和創建良好經濟效益的重點工作來抓。積極主動地開展設備治理活動，把責任落實到人。一年來，共投入722萬元大修資金，投入620萬元重措技改資金，主要對蒙錫熱電公司#4機組、錫林浩特二電廠#1機組進行了大修，對錫林浩特一電廠3兆瓦機組拆除后進行供熱改造，在大修中處理了蒙錫熱電公司#4汽機轉子復速級圍帶脫落、汽封漏汽，二電廠#1汽機軸瓦漏油、電氣保護傳動不靈敏等重大設備隱患。對錫林浩特一電廠直流系統、供熱分水站及管網閥門進行了改造，大修中更換了二電廠#1鍋爐的一次風管、除塵器入口煙道、引風機機殼。經過治理，設備的健康水平較往年有了較大提升，為冬季安全發電、供熱奠定了良好的基礎。 一年來，公司未發生重大設備損壞事故、人身傷亡事故、重大火災事故、重大交通事故，實現了階段性安全生產目標，安全生產趨于平穩。截至12月31日，公司實現安全生產513天。其中所屬錫林浩特一電廠1171天；錫林浩特二電廠3498天；錫林浩特供熱公司1668天；錫林浩特燃料公司510天。 經 營 篇 一年多來，公司領導班子緊緊圍繞北方公司“一包兩掛四考核”經營原則，做好財務管理工作，努力提高公司經營管理水平。通過召開總經理辦公會議，確定了集中財務管理的工作思路。重大設備的采購，重大工程的招投標，重要物資的供應，大項金額支付,必須經領導班子會議研究決定，整體調控資金的使用，掌握資金的流向。一是建立了獎金分配考核機制，做到月月有考核，周周有安排，天天有檢查。二是拉大一線職工獎金的分配力度，使分配機制向生產、向一線傾斜。三是認真做好資金預算，每月和每個季度的考核與各單位的發電量、經濟指標、安全生產以及文明生產情況、黨風廉政建設掛鉤，充分調動了各單位廣大職工的積極性。 為使熱價保持在一個合理水平上，公司一班人多方協調，積極與錫盟盟委、行署，市委、市政府、物價部門進行聯系、溝通，使居民熱價得以恢復。利用法律手段，追繳熱費。截至目前，追回了上百萬元的陳欠熱費。這是公司成立以來，認真執行北方電力公司“一包兩掛四考核”經營原則，在地方政府的大力支持下，加大熱費回收力度，取得的又一重要成果。 生 產 篇 “科學技術是第一生產力”，向科技要效益，已成為現代企業生存，發展的主要途徑。為搞好技改工作，加強科技管理，公司實行科技項目負責人制度，建立起科技管理網絡，成立科技攻關小組，對技改、攻關從物力、財力上給予必要的投入。 公司通過合理安排機組運行方式，把節能降耗工作作為降低發電成本，挖掘內部潛力，提高經濟效益的有效途徑，制定了節能管理制度和具體的實施措施，并與經濟效益掛鉤，獎懲并舉，取得非常好的效果。 公司所屬錫林浩特熱電公司通過#2汽機冷凝器改造、清洗，提高了機組真空，增加了供熱能力。熱網補水改至低位水和二次加熱，水塔循環水再次利用，提高了熱網補水溫度。經過投入4.2萬元對錫林浩特熱電公司的廢水回收利用進行治理，年節約48萬元；通過新廠入爐煤摻燒老爐未燃盡的灰渣，既防止了蓬煤現象的出現，又節省了燃料。將變頻技術應用到給料機、水泵、風機、排渣機等多臺可變轉速的拖動電機上，節電50％以上。投入40萬元引進受熱面防磨噴涂技術，對二電廠#4、#5循環硫化床鍋爐受熱面進行防磨噴涂，使原設備運行周期延長了2個月以上，年節約費用80多萬元。 公司通過開展“創節約型企業，做和諧式員工”主題實踐活動，大力倡導節約意識，加強燃油管理，僅燃油一項較去年同期下降了17﹪。 公司所屬各單位開展值際壓紅線運行、小指標競賽活動，狠抓電煤檢斤檢質關，年節煤、水、電等達到幾十萬元資金，提高了全公司的經濟效益。去冬以來，公司各單位全部制定了運行設備操作、升級、監護制度，在大小設備操作時，各專業專工、主任、班組長到現場監護操作，保證了設備運行安全的正確性。截至12月31日，公司已經超時間、進度完成北方公司下達的發電量、供熱量。其中完成發電量7.94億千瓦時,超發4667.55萬千瓦時，為年計劃的107.23%；上網電量完成6.71億千瓦時，超發4635.23萬千瓦時，為年計劃的104.71%；供熱量完成233.37萬吉焦，為年計劃的101.5%。發電平均利用小時完成7213.66小時。實現銷售收入21740萬元,同比增加122萬元。上繳稅金3420萬元，同比增加261萬元。公司勞動生產率完成273426元/人.年，同比增長了26572元/人.年，完成年計劃的122%。 文 化 篇 公司組建一年來，全力提高員工的思想道德和業務技術素質。公司黨政主要領導將企業文化建設納入全年規劃，堅持同部署、同檢查、同考核、同評比。形成了具有北方聯合電力公司特色的企業文化，一年來根據北方公司的統一部署，企業文化建設第一部分視覺識別系統，已先期完成了89項內容的設計審批，制作了27項辦公用品等應用內容，保證了企業形象的規范和統一。 截至目前，公司已編發了29期內部發行的《錫林郭勒熱電》報，充分反映了公司在改革、發展、穩定過程中上下團結，開拓進取的精神面貌，歌頌廣大員工的團結奉獻精神，深受大家喜愛，并得到了廣泛的認同。在內部宣傳上，公司通過在廠區、辦公樓區懸掛標語、櫥窗，編發《簡報》、更換板報，讓廣大員工了解公司生產經營形勢；在外部宣傳上，通過《錫林郭勒日報》、《北方電力》、《中國電力新聞網》、《中國電力報》、《中國華能》、《內蒙古新聞網》等媒體宣傳公司生產經營、黨建工作取得的成績，充分調動全體員工的積極性，凝聚了人心，營造了濃厚的輿論氛圍。全年對外刊發658篇稿件。公司所屬錫林浩特熱電公司青年業余舞蹈隊利用業余時間精心趕排舞蹈，相繼奪得錫市、錫盟、自治區職工業余青年組舞蹈類一等獎；奪得全國首屆職工聲樂、器樂、舞蹈類大賽業余組金獎；捧回北方電力公司專場演出一等獎；自治區企業文藝調演二等獎。為企業文化建設增了光添了彩，贏得了榮譽。 發 展 篇 一年來，公司始終圍繞“抓基礎，促生產，降虧損，促發展”的總體思路，開展各項工作。進一步提高了公司整體實力和職工的收入水平。 由北方公司投資建設的錫林浩特熱源廠3×29兆瓦供熱工程，在時間緊、任務重、資金不及時到位的情況下，成立了以總經理為組長的工程進度領導小組，每日召開一次碰頭會，每周召開一次協調會，及時解決施工過程中出現的問題，做到日有安排、周有計劃、月有總結。在重重困難面前，群策群力，全力以赴保證了整個工程進度，到2005年10月下旬，#1、#2鍋爐正式投運，3臺鍋爐將新增供熱能力100萬平方米。 烏拉蓋電廠2×600兆瓦機組工程可研審查會于2005年4月8日召開并順利通過。已取得135平方公里的探礦證，目前公司正抓緊時間、指派專人進行探礦。克什克騰電廠前期辦于2005年5月11日成立，初可研工作已完成，審查會即將召開。 認真落實華能集團、北方電力公司一系列工作會議精神，以科學發展觀統領全局，在全體員工中牢固樹立了市場意識、競爭意識、服務意識、憂患意識、節約意識。并按照北方電力公司人力資源工作會議精神，針對公司生產一線人員偏少，行政人員嚴重超編、機構設置不合理的實際，在公司成立職能部室時，重新設定崗位編制，大力精簡職能部室，減少管理層次。新領導班子千方百計為增加職工收入水平，千方百計想辦法、找出路，由歷年來分配、接受、引進人才轉變為向外輸出人員。一年來公司將所屬單位兩個發電廠的5個多經公司整合為2個，通過加大改革整合力度，增強了多經公司的經濟實力。一年內辭退臨時工近百人，分流集體工近百人，向外輸出技術人員近70余人，壓縮169名行政管理人員充實到生產一線,建立了高效有序的管理流程。在北方電力公司領導的重視和大力支持下，抽調了100名員工分赴豐鎮電廠、達拉特電廠進行培訓。在為期兩個多月時間內，大部分培訓人員已達到大電廠獨立值班水平，取得了培訓工作階段性成果，近日，上都發電廠經過嚴格考試考核已從中選調了80余名業務骨干，從事輸煤、除灰兩大系統的運行工作。與此同時，公司還著手組織一批檢修人員進行培訓，準備承包上都發電廠部分檢修項目。由于公司領導班子堅定不移的走勞務輸出之路，特別是通過深化內部改革，有效緩解了經營壓力，在一年多時間內，使公司職工收入水平在2005年基礎上有了一個較大的增長。 公司在“創建節約型企業，做和諧式員工”活動中，在生產、建設、基建等各個環節節約資源，提高資源利用率。通過采取廢水回收再利用，對鍋爐受熱面進行防磨噴涂處理，減少鍋爐投油次數，嚴格控制車輛用油，辦公人員從節約一張紙、一度電、一滴水做起，為公司節約了大量資金，使公司減虧效果顯著。 2005年8月7日，自治區黨委、政府、軍區聯合命名錫林郭勒熱電公司為全區文明單位標兵，公司在三個文明建設中又向前又邁進了一大步。 公司成立一年多來，在華能集團、北方電力公司和錫盟盟委、行署的正確領導下，公司各項工作都取得了一定成績，在最近召開的北方電力公司2006年度工作會上，經嚴格考核公司圓滿完成了北方公司下達的2005年度生產經營指標、利潤承包指標、安全生產和《黨風廉政與精神文明建設責任書》等考核目標。年內，各級領導來公司檢查指導工作時，對公司所取得的成績都給予了高度評價。 在充滿生機與希望的2006年到來之際，公司領導班子全體成員將團結帶領全體員工，奮發進取，精益求精地完成上級交給的各項任務，為打造錫林郭勒煤電基地，構建和諧北方電力，實施華能集團、北方電力公司管理革命的舉措，做出新的、更大的貢獻。