伴隨2006元旦鐘聲，東方鍋爐（集團(tuán)）股份有限公司及其60多家配套企業(yè)傳來捷報(bào)：2005年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)80億元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年翻番。
依托龍頭企業(yè)，自貢走出一條“多元產(chǎn)權(quán)+特色產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)集群+政府引導(dǎo)”的工業(yè)強(qiáng)市之路。2005年，自貢規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值265.31億元，工業(yè)增加值79.15億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12.68億元，分別為“九五”末的3.63倍、3.54倍和94倍。其中機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群更是一支獨(dú)秀：2005年完成增加值37.77億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)的47.7%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10.32億元，占規(guī)模以上工業(yè)的81.4%。
面對(duì)“十一五”開局，自貢市委書記唐堅(jiān)、市長(zhǎng)王海林信心倍增：產(chǎn)業(yè)集群的壯大，將托起自貢新的未來。
瘦身·裂變
自貢，因鹽業(yè)而生。6年前，自貢鹽業(yè)成功脫困，大步前進(jìn)。而4年前，自貢卻困惑于如何進(jìn)一步“工業(yè)強(qiáng)市”。
一個(gè)現(xiàn)象，進(jìn)入自貢決策層的視野：2002年，我國(guó)三大發(fā)電設(shè)備制造和出口基地之一的東方鍋爐，訂單紛至沓來。下半年，幾家機(jī)械加工企業(yè)順勢(shì)集聚在東方鍋爐周圍，配套協(xié)作。
市委、市政府敏銳地看到一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群即將破殼而出，且前景廣闊。及時(shí)拍板：做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群，先抓龍頭企業(yè)。
當(dāng)時(shí)的龍頭，卻身患“國(guó)企病”。僅企業(yè)辦社會(huì)一年的費(fèi)用就達(dá)數(shù)千萬元。
改革動(dòng)真刀。
先瘦身。東方鍋爐開始剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，中小學(xué)、醫(yī)院移交地方，家屬區(qū)的水和天然氣工改民，電話網(wǎng)、電視網(wǎng)移交社會(huì)。接著，材料、閥門、氣體、儲(chǔ)運(yùn)、動(dòng)能、實(shí)業(yè)公司等一批輔助部門，按照延伸、配套、協(xié)作的思路，進(jìn)行資產(chǎn)重組、分離改制。
2001年虧損1.8億元的東方鍋爐，2002年改制當(dāng)年扭虧為盈，2004年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.13億元。2005年，公司員工由改制前的7350人精簡(jiǎn)到3100人，生產(chǎn)效率增長(zhǎng)5倍以上，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)41萬元。
再裂變。昔日的輔助部門，先后變成自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體：新組建東方鍋爐閥門有限公司、東方儲(chǔ)運(yùn)有限公司等15家企業(yè)，與主體公司配套運(yùn)營(yíng)。
分拆·聚合
2002年以來，發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)“行情如井噴”。東方鍋爐董事長(zhǎng)易興旺回憶，“手握二三百億訂單，我們卻遭遇生產(chǎn)瓶頸。”
有人提議，立馬上項(xiàng)目擴(kuò)能。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這不僅需要大量投資，還會(huì)因建設(shè)周期長(zhǎng)而痛失市場(chǎng)機(jī)遇。另外，如果市場(chǎng)變化，來之不易的改革減負(fù)成果將付之東流。
集思廣益，科學(xué)決策：公司掌握核心技術(shù)和生產(chǎn)關(guān)鍵部件，其余產(chǎn)能進(jìn)行分拆，利用社會(huì)資源做增量。
東方鍋爐的決策完全鍥合自貢市委、市政府部署：轉(zhuǎn)動(dòng)?xùn)|方鍋爐這個(gè)點(diǎn)，盤活原有機(jī)械工業(yè)資產(chǎn)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群。隨即，開放式招商，全方位融資，規(guī)劃調(diào)整工業(yè)園區(qū)，能源調(diào)配、物流配送、環(huán)境建設(shè)等一系列產(chǎn)業(yè)政策和保障措施相繼出臺(tái)。
新一輪資源聚合顯現(xiàn)磁場(chǎng)效應(yīng)。2005年底，為東方鍋爐加工生產(chǎn)配套件的企業(yè)戶數(shù)達(dá)60余戶，其中，自貢當(dāng)?shù)仄髽I(yè)52戶，安置就業(yè)上萬人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅為東方鍋爐配套的民間資金超過6億元。
產(chǎn)業(yè)的分拆，減少了投資風(fēng)險(xiǎn)，更使生產(chǎn)能力連年翻番。去年東方鍋爐電站鍋爐產(chǎn)量達(dá)1900萬千瓦，是2001年的11倍。自貢東方鍋爐設(shè)備制造有限公司副總江升平深有感觸：“我們依托龍頭，專攻配件，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，管理成本大幅下降，年加工鍋爐配件達(dá)2萬噸。”
聚合不是湊合。東方鍋爐設(shè)立嚴(yán)格的配套準(zhǔn)入制度，層層篩選。 同時(shí)委派監(jiān)造代表進(jìn)駐配套企業(yè)，建章立制，從原材料入廠、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)全程監(jiān)控。
聚合更是整合，是資源配置優(yōu)化。不僅東方鍋爐企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張順理成章，更加快了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素的集聚，“塊狀經(jīng)濟(jì)”使自貢機(jī)械產(chǎn)業(yè)更具比較優(yōu)勢(shì)。
生產(chǎn)鏈越拉越長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)分工不斷細(xì)化，還帶動(dòng)了金融、物流、軟件設(shè)計(jì)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群雪球般滾動(dòng)。為東方鍋爐配套的自貢東方鍋爐閥門有限公司同樣進(jìn)行二次專業(yè)生產(chǎn)分拆，已帶動(dòng)15家企業(yè)為自己配套，2005年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2.2億元。
創(chuàng)新·提升
榮登中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力組織“中國(guó)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力排行榜第六位”，被《世界經(jīng)理人周刊》、世界金融實(shí)驗(yàn)室等評(píng)為“中國(guó)上市公司最佳治理100強(qiáng)”……2005年，東方鍋爐好事不斷。“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，源自自主創(chuàng)新。”易興旺如是總結(jié)。
市委、市政府則一直強(qiáng)化這種意識(shí)：龍頭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模和效益。
建立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心分中心，與阿爾斯通、日立等國(guó)際知名企業(yè)廣泛合作……近年來，東方鍋爐僅用于引進(jìn)技術(shù)的費(fèi)用就達(dá)3000多萬美元。
通過引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新，東方鍋爐自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品不斷涌現(xiàn)。2005年完成的80億元工業(yè)總產(chǎn)值中，新產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)47.1億元。
技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)，使東方鍋爐得以更高的眼界謀劃未來：?jiǎn)我坏漠a(chǎn)品變成電站鍋爐、核電產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品三大板塊，3+X發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。
東方鍋爐的配套企業(yè)也不甘落后。自貢東方金廈電站設(shè)備有限公司經(jīng)過一年多與東鍋的協(xié)作生產(chǎn)，科研技術(shù)水平大為提高，研發(fā)的《新焊接技術(shù)在鍋爐蛇形管生產(chǎn)過程中的應(yīng)用》，被列為省重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。兩年來，配套企業(yè)先后實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目10項(xiàng)，總投資近2.1億元，技術(shù)裝備水平上了新臺(tái)階。
事到盛時(shí)須謹(jǐn)慎。自貢市委、市政府心里明、看得遠(yuǎn)：配套企業(yè)群在為龍頭配好套的同時(shí)，更要自主創(chuàng)新，研發(fā)自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，減少對(duì)龍頭的過度依賴，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。
大企業(yè)頂天立地，小企業(yè)鋪天蓋地。自貢工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，正新春煥發(fā)。
