——2005年工作成果聚焦 -------------------------------------------------------------------------------- 曹顯和 　 黑龍江省火電三公司作為省電力公司的全資子公司，2005年，他們在省公司黨組的領導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學的發展觀，堅持以創新發展為主題，以深入推進企業的發展戰略為主線，以創建學習型企業為載體，立足實際，求真務實，全面推行精細管理，各項工作在和諧的環境中再度邁上了新臺階，企業走上了健康、可持續發展的快車道。 　 看點之一 主營業務 強勢發展 　 成果1：年投產機組2510兆瓦，在建機組4220 兆瓦， 施工產值和投產機組再創歷史新高。2005年三公司主營業務計劃實現產值10億元，截至10月末，已完成9.26億元，年末有望達到12億元；計劃完成總裝機容量2510兆瓦，截至10月末，已完成1650兆瓦，占年計劃的65.7%，其余部分可在年底如期完成。除此之外，還有在建項目機組總容量4220 兆瓦,其中雙鴨山、鶴崗、伊敏、姚孟為4臺600 兆瓦， 哈熱、齊熱為3臺300兆瓦，雙熱為1臺200 兆瓦，鄒平魏棉為4臺135兆瓦、2臺60兆瓦、 2臺30兆瓦。這些項目計劃在2007年末完成。 成果2：盈利水平實現新的增長。今年可實現利潤1500萬元；大部分項目部主營業務利潤率可達到10%；員工總收入與去年同期相比提高16.2%。 成果3：技術裝備水平得到提升。去年以來，新增置施工機械358臺件，現有施工機械3961臺件，其中大型起重機械已達61臺套，總起重能力達4782噸以上，凈值達12701萬元，可同時滿足配置主業4臺600兆瓦、2臺300兆瓦和2臺180兆瓦燃機機組建設的需要，增強了公司市場競爭能力。運營中，他們始終保持對大型起重機械的優化配置，使公司資產的利用率、完好率達到歷史最好水平。 成果4：適時調整市場開發戰略，市場開發碩果累累。今年，在實施 “南北呼應、拓展國際、固守龍江”以及“區域開發”戰略的同時，重點轉向南方燃機市場、江蘇百萬超臨界市場和呼盟煤電項目。建立了工程量清單和投標報價體系，實現報價的合理性和準確性，公司的市場競爭能力進一步得到提升。公司全年共參與投標項目26個，中標14個，中標額達12.9億元，并且在實現了大機組連續中標的同時，跨入華能、華電、國電、大唐、中電投五大國有發電集團市場，站穩廣東燃機市場，鞏固了山東市場。目前，三公司儲備工程量約24億元。 成果5：突出“品牌經營”，樹立 “黑三”形象。三公司以企業品牌作為市場競爭的主要方式，堅持誠信為本，以“信守合同，全面履約，滿足業主最大期望”為己任，全方位創建“黑三”品牌。 一是創建“速度”品牌，滿足業主對工期的要求;二是創建“安全文明施工”品牌，樹立了企業形象;三是創建“精品工程”品牌，以實物質量，體現“黑三”信譽;四是創建“服務”品牌，“竭誠滿足業主最大期望”。 　 看點之二 多元化戰略 健康推進 　 多元化戰略，是一個企業增強抗風險能力，實現可持續發展的重要保障。一年來，三公司加快了多種產業的發展步伐，對多種產業企業，由公司行政管理轉為出資人管理，著手提升多種產業企業職業經理人的素質，加強其專業化人才的培養，保證了多種產業的健康發展，使企業的成長空間有了多角度的支撐。 成效1：多種產業產值及銷售收入成倍數增長。2003年為3003萬元，2004年為8464萬元，2005年產值及投資14357萬元，利潤總額由210萬元增長到350萬元。 成效2：多種產業企業發展健康，速度加快。他們投資興建的“哈爾濱市雙琦環保資源利用有限公司” 是集發電、制肥、再生資源綜合利用為一體的大規模城市廢棄物處理廠，已被國家發展與改革委員會列為示范性項目，并給予1475萬計劃內資金。這個項目2004年10月5日開工建設，目前發電廠房全部暖封閉，設備安裝全部完畢，前期處理及制肥設備安裝完成80%。2005年11月3日，機組一次點火成功，預計2005年11月中下旬并網發電，春節前可制出合格有機無機復合肥。 他們瞄準鋼結構配置市場，于2002年成立了天虹實業有限公司。這個企業成立后，堅持“以人為本，誠信至上，依法經營，利益共享”的經營理念，用優良的產品質量建立誠實的企業信譽，用誠實的企業信譽樹立良好的企業形象，三年邁出了三大步，實現了跨越式發展。2002年、2003年、2004年產值分別達到370萬元、1080萬元、3859萬元，今年有望突破5000萬元。近年來，他們先后與哈爾濱鍋爐廠、杭州鍋爐廠、703研究所等單位建立了穩定的客戶群，鋼結構加工制作能力翻了一番，并創造了以哈爾濱熱電廠300兆瓦鍋爐鋼結構、土耳其135兆瓦主廠房鋼結構、蘇丹聯工發余熱鍋爐鋼結構等為代表產品的驕人業績，業已發展成為本省乃至東北地區具有較強實力的鋼結構專業制造企業。 他們在原“多經”企業基礎上，改造組建了哈爾濱市亞辰機電設備安裝公司。這個公司目前已具備脫硫設備制造安裝、機組大修市場、獨立承擔小機組安裝工程等能力。截至今年10月末，已自行完成施工產值5412萬元，到年底有望突破7000萬元。 為了增強企業資本運營的能力，提高職工的收入水平，他們以員工持股方式注冊資金3549.7萬元，于2004年9月23日成立了“哈爾濱市金電長榮投資有限公司”。公司成立一年來完成了對哈爾濱市雙琦環保資源利用有限公司的控股，并嘗試進行了大型施工機械租賃等項業務的開展。為保證公司輔助安裝專業施工力量，目前金電長榮投資有限公司共參股了四家聯營公司，分別從事防腐保溫工程、管道安裝、熱工安裝、鋼結構安裝，目前運營狀況良好。此外，他們加強了從原火電四公司接管過來的“多經”企業的規范經營，收到了良好的效果。 　 看點之三 管理創新 彰顯活力 　 在市場經濟的激烈競爭中，三公司黨政領導班子越來越清醒地認識到，企業要發展，除了有好的外部條件外，更重要是具備自我約束、自我發展的內在動力，領導班子，必須有創新的理念、創新的思維、創新的勇氣、創新的毅力，企業才能營造創新的氛圍，才能真正形成推動企業可持續發展的動力系統。 聚焦點之一：組織創新，大大提高了企業對市場變化的快速反應能力。 聚焦點之二：整合社會資源，滿足了主營業務發展的需要。 聚焦點之三：實施項目管理法，規范了項目管理。 聚焦點之四：大力發展人才隊伍，大手筆推進人才戰略實施。 聚焦點之五：分配制度創新，建立了員工和部門的績效考核評價體系。 聚焦點之六：約束機制創新，健全經營監控體系。 聚焦點之七：融資手段創新，提升企業資信，拓展了融資渠道。 聚焦點之八：管理手段創新，以網絡信息化實現管理現代化。 聚焦點之九：企業文化創新，以人為本，和諧辦企業。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。當發展已經成為時代主題的時候，又有誰能不跟上時代的腳步呢？ “我們拒絕平庸，追求卓越，精心做好每一道工序。 我們理性和自律，寧可付出代價也要捍衛誠信的尊嚴。 我們不再滿足業主的認可，而要致力于業主的成功。 一流的項目不能變為優質的工程，我們會同樣憤怒，因為我們也想成為英雄……” 這是三公司員工的誠信宣言。人們相信，有這樣的團隊，有省公司的領導，三公司會在發展的道路上走得更好！