紅光鍋爐集團(tuán)目前使用5套CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)XP版應(yīng)用在集團(tuán)信息中心和設(shè)計(jì)部，經(jīng)過CAXA技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)后，大部分設(shè)計(jì)人員均已掌握軟件的使用方法，并熟練應(yīng)用到日常的設(shè)計(jì)工作中。下面以兩個(gè)實(shí)際案例為例，說明CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)的成功應(yīng)用: 　　例1:2003年5月，國內(nèi)著名的鍋爐制造商云集哈爾濱，競爭哈爾濱市政府的三臺(tái)90噸采暖鍋爐的訂單。為了促進(jìn)哈爾濱市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，哈爾濱市政府要在松花江北岸建設(shè)一個(gè)類似上海浦東一樣的開發(fā)區(qū)，占地?cái)?shù)百萬平方米，全部采用集中供暖，這樣就需要三臺(tái)90噸的采暖鍋爐，每臺(tái)鍋爐的價(jià)格都在幾百萬元人民幣。 　　上世紀(jì)90年代前，哈爾濱確實(shí)可稱為中國的“鍋爐之鄉(xiāng)”。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的流失，南方的鍋爐產(chǎn)品占領(lǐng)了東北市場(chǎng)的很大份額，使東北的鍋爐企業(yè)陷入了困境，只能拿到生產(chǎn)中小型鍋爐的生產(chǎn)訂單勉強(qiáng)糊口。 　　這次江北開發(fā)區(qū)三臺(tái)90噸鍋爐的投標(biāo)，南方的鍋爐制造企業(yè)來到哈爾濱，個(gè)個(gè)都志在必得，很多企業(yè)在考慮競爭對(duì)手時(shí)，也只是考慮同樣來自南方的同行，根本沒有把哈爾濱本地的鍋爐制造企業(yè)放在眼里。但最終結(jié)果卻大大出人意料，南方的鍋爐企業(yè)誰都沒有勝出，三臺(tái)鍋爐的單子全部落到了哈爾濱紅光鍋爐集團(tuán)有限公司———一個(gè)名不見經(jīng)傳的中型鍋爐制造企業(yè)的手上。 　　原來，第一輪投標(biāo)結(jié)束后，哈爾濱市政府根據(jù)實(shí)際情況更改了產(chǎn)品需要，對(duì)鍋爐的設(shè)計(jì)提出了一些修改要求，并要求所有投標(biāo)者在3天之內(nèi)拿出修改后的新設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)90噸的鍋爐來說，設(shè)計(jì)圖紙有上千張，哪怕修改其中的一個(gè)部件，都要全部重新繪制一遍，手工繪制最快速度也要兩個(gè)多月。3天內(nèi)是無論如何都拿不出來的，而哈爾濱紅光鍋爐集團(tuán)公司運(yùn)用了CAXA三維CAD模塊化的變型設(shè)計(jì)，應(yīng)用信息化手段，僅用1天的時(shí)間就完成了設(shè)計(jì)變更，能在這么短時(shí)間拿出來全新圖紙，得到了用戶的贊揚(yáng)和好評(píng)，訂單自然花落手中了。 　　例2:2003年三季度，一家木材加工廠想訂購一臺(tái)鍋爐，但提出一個(gè)特殊要求，必須能夠在燃煤鍋爐的基礎(chǔ)上，還可以燒碎板材等木材邊角料。由于供貨期要求緊，客戶希望當(dāng)天就能夠確認(rèn)此事;聯(lián)系幾家供貨商，均無法滿足要求。紅光的設(shè)計(jì)部門接到信息后，使用CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)軟件，只用了2個(gè)小時(shí)，便完成了改型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并給出產(chǎn)品效果圖，用戶非常滿意，當(dāng)場(chǎng)拍板訂貨。 　　經(jīng)過近兩年的應(yīng)用，紅光鍋爐集團(tuán)已經(jīng)完成了所有在產(chǎn)鍋爐的主機(jī)及關(guān)鍵零部件的三維建模工作，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)直接應(yīng)用三維軟件進(jìn)行，極大縮短了產(chǎn)品的研發(fā)周期，減少了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤，成倍提高了設(shè)計(jì)效率。在企業(yè)開拓市場(chǎng)的過程中，發(fā)揮了不可替代的作用。