《對話》曾無數次將鏡頭對準光伏產業，見證了中國光伏如過山車般的起起伏伏。從曾經的“三頭在外”到如今“三項世界第一”，從曾經作為新能源被稱為“無足輕重的垃圾能源”，到今天伴隨著“雙碳”目標的提出，逐漸成為“舉足輕重的主力能源”。但在過去一段時間，中國光伏在成長道路上，遭遇了一些成長的煩惱和非議。

中國光伏產業在全世界取得舉世矚目的成就，也是中國制造實現產業逆襲的典型代表，它憑借中國智慧和努力最終實現了觸底反彈。當今天再次面對行業的新困局，中國光伏是否還能轉危為機呢?

在光伏行業最關鍵的時刻，光伏產業大佬首次齊聚《對話》現場。

他們在現場直面《對話》三問，分析產業現狀，直擊產業痛點，共話產業未來。

《對話》光伏第一問

為什么賣得越多虧得越多?

TCL創始人董事長李東生：賣得越多虧得越多，因為是賠著本賣的。如果大家能夠按照市場的需求生產、銷售，整個市場就不會有在每一個環節都低于成本價的產品出現。

協鑫集團董事長朱共山：賣得越多虧得越多是因為我們這20年，產品同質化、模式同質化、制造同質化，知識產權不受保護，進入門檻比較低，這也是一個根本的問題。

通威集團董事局主席劉漢元：由于今年行業的發展增量和前兩年速度相比有明顯下降，但是生產的規模仍然有明顯上升，所以在這個時候出現了供需的錯配，價格自然而然就下去了，下去之后由于內卷程度的加劇，每一個環節基本上都虧損，所以銷得越多，虧得越多，產業鏈越長也虧得越多。

正泰新能源董事長陸川：造成這樣的原因首先是產能和需求的錯配。還有一個原因，是光伏行業最終的產品不是消耗品，是發電資產，是長期固定資產，最終產生的效益是電價。因為我們成本越低發電電價越低，所以最終的差額被電費消化掉了，最終在制造業企業端并沒有獲得太多好處。

《對話》光伏第二問

當下選擇進攻還是防守?

天合光能董事長高紀凡：在行業周期底部的時候，實際上也是讓自己變得更加強大的時候。天合光能的進攻聚焦在加大研發創新方面，正是由于研發才能讓我們的技術和產品更有高度和競爭力，在未來能夠有更大的主動權和主導權。

隆基綠能董事長鐘寶申：最好還是攻守兼備。對隆基來講，攻和守都非常清晰。攻，就是我們二代的BC，目前它效率較高，在市場上反響非常好，大量的產能在路上，明年一季度就會大量釋放，滿足很多客戶的需求。那么守呢，在這個寒冬中，企業一定要讓現金保持穩定、財務穩健，把資源聚焦到核心焦點上。

晶科能源董事長李仙德：我們既要進攻又要防守。從進攻的角度來看，第一，我們要去拓展新興市場，今年我們在東南亞做得非常好，第二，晶科是N型TOPCon的推動者和實踐者，以研發保證產品領先，一直是晶科最重要的戰略。從防守的角度來說，我們必須在開工率與出貨量及盈利方面做到平衡;第二，要加快資產轉化速度，降低資產負債率。

《對話》光伏第三問

技術領先為什么依然喜憂參半?

中國能源研究會常務理事李俊峰：差不多兩三年、三五年光伏的技術就進步一次，雖然說技術領先，但并沒有帶來技術投入的效益。我們要把握節奏，不要給自己出難題。

中國光伏行業協會名譽理事長王勃華：我們從“三頭在外”到“三個世界第一”，現在我們還在加快發展，我們不僅技術領先，產業也領先，但是這輪周期波動的產生，也在于我們產業規模上步伐太快。這幾年也是技術迭代和設備進步的快速發展期，就形成了光伏的投資熱潮。供大于求的程度在加深，最后出現非理性競爭。

中創碳投董事長唐人虎：最重要的是要了解這個行業的難點在哪，這是經驗帶來的。第二，能快速響應各方面的約束因素。以前光伏有補貼，現在沒有這個因素了，在此情況下，我們如何能夠和不斷變化的需求及政策預期進行匹配。另外光伏企業需要穿越的不只是周期，還有各個國家政策的壁壘，這都是中國光伏企業當下要練的基本功。

中國社科院工業經濟研究所能源經濟研究室研究員朱彤：這三年不完全是周期性問題，非周期性主要體現在需求端。從國外市場來講，所謂的2023年“雙反”只是手段之一，美國的核心是在光伏產業鏈中的“去中國化”，這個影響絕對不是短期因素。第二，國內比如電力市場化的改革進程，前10年的光伏電站用的是固定上網電價，收益是有穩定性、可靠性的。隨著光伏發電進入市場后，價格起伏波動很大，平均價格是下降的。這實際上是影響未來光伏需求端的非周期因素。

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