子夜已過，以“全國第一爆”而著稱的大唐安陽發電廠基建工地上依舊燈火通明、人聲鼎沸。搶工期、保安全、控造價、高質量，打造樣板工程，為全國電力工業“上大壓小”、節能減排做貢獻，以年底結束土建工程為目標的“百日大會戰”掀起了工程又一輪建設高潮。 創造機遇 鳳凰涅磐 作為1958年建廠的老企業，經歷八期改擴建，到1998年已經有了兩臺30萬千瓦機組和八臺小機組總裝機容量95.7萬千瓦的規模。1999年底關停五臺5萬千瓦以下小機組后，再建大容量機組便成為了全廠職工的最大心愿。面對高煤價市場和老企業高能耗、低效率小機組運營狀況，企業虧損嚴重。為了扭虧為盈和保護古都安陽的環境，該廠在全國電力工業率先進行了“綜合電量、綜合電價”和“以大代小”電量轉移的探索，率先關停兩臺10萬千瓦機組，實施了“全國第一爆”，獲得了國家發改委批復的新建30萬千瓦熱電聯產機組的準生證，成為了我國“十一五”期間上大壓小第一臺獲得核準的工程。 破繭化蝶，安電人傾全力負壓拼搏，把基建作為首要任務，成立了工程建設管理機構，編制了系統管理制度體系并細化到人，設計了“百日會戰”和土建、安裝、調試“三大戰役”，與參建各方簽訂責任書并定下獎罰標準，確定了“以工期為主線、以造價為核心、以安全為基礎、以質量為保證”的基建工作思路。 拼搶工期 敢為人先 安陽市地處黃河以北，人口525萬。由于殷墟申報世界文化遺產全市關停了134臺燃煤小鍋爐，城市熱力供需矛盾突出。為了讓安陽人民2008年的冬天不再寒冷，熱電聯產機組提前建成投產，將對企業、對社會產生積極的影響。但用不到兩年的時間在關停機組原址上拆舊建新，在國內電建史上也屬罕見。三臺老機組拆除、新機組樁基、土建、安裝、調試、整體啟動環環相扣，加上項目核準來得快，設計出圖和設備定貨都將對工期形成制約，困難程度可想而知。然而，安陽工程創造了81天安全順利拆除三臺機組的記錄；克服復雜地質因素等不利條件，一個月完成了樁基工程；開工至今推進順利，工程走在了原定工期的前頭。 “安陽工程對于全國上大壓小、節能減排工作具有示范作用，我們每位工程管理者、每個參建單位都深知其重要性，在著名的“全國第一爆”工程上建功立業是我們的心愿。”負責工程管理的副總工程師孫建濤如是說。“我們倒排工期，嚴格高效地抓好現場的施工管理，成立了督導協調領導小組和圖紙催交領導小組，催圖小組常駐設計院，實現設計文件在第一時間出圖。堅持了每天召開碰頭會和每周施工調度例會制度，嚴格落實責任制，實行閉環管理，控制了各個工期的節點”。 優化設計 確保質量 用最少的造價建最高質量的項目是安陽工程的追求，優化設計成為該工程亮點。合理利用現原有的水塔，節省了約3公頃的土地和1000多萬元資金。新建廠房與現有的兩臺30萬千瓦機組廠房相連，化水、油系統、輸煤系統共用，既省了系統再建，又節省了寶貴的土地資源。 質量管理上注重“事前有預防、事中有監控、事后有總結。”嚴格從源頭上把好原材料入廠關。嚴格按照《電力建設施工質量驗收及評定規程》的標準規定進行檢驗、評定，定期召開現場質量專題會，定期組織質量大檢查，圍繞現場關鍵部位策劃與研討，加大監理的旁站和日常巡檢力度等等。突出“安全第一、預防為主、綜合治理”，制定實施了一系列安全文明施工管理標準和措施，在拆除、樁基和整個工程開工至今，未發生人身傷亡及設備損壞事故，保持了安全平穩的施工局面。 斗轉星移，隨著工程一天天長高，許多感人的故事在工地上流傳。河南立新監理公司總監理石永振談起安陽工程管理時豎起了大拇指：“工地上每天都能看到廠領導的身影，領導班子如此重視是我們在其他工地上難以看到的。”今年春節正是拆除工程緊張時，廠長王順啟和民工一起在工地上過春節，讓民工們感動地流出了眼淚。工程管理人員舍棄小家一心撲在工地上，土建專工一身塵土一身汗地忙碌在工地；安全專工深夜未眠監守在崗位；專工小馬把幼小的孩子送到外地父母家以應付連軸轉的工程快節奏……施工單位連連稱道該廠不僅在“上大壓小”上創造了安陽模式，在工程管理上同樣也創造了安陽模式。 中原大地繡偉業、紅旗渠畔展風姿，而今，安陽電廠以開拓奮進的精神狀態、昂揚飽滿的工作熱情和求實高效的工作作風，全力建設好中國電力工業“十一五”期間“上大壓小”、節能減排第一工程，為完成我國“十一五”期間降低能源消耗、減少污染排放、單位GDP能耗下降20%的目標實現做出自己應有的貢獻。