在江西新余發(fā)電有限責(zé)任公司，你可以感受到科技創(chuàng)新濃烈的氣息:節(jié)能降耗謀求良方，整治設(shè)備日夜攻關(guān)，QC小組遍地開花，該公司揮舞起科技創(chuàng)新這根“魔棒”，發(fā)揮著技術(shù)攻關(guān)這支“魔手”的作用，經(jīng)濟效益凸現(xiàn)，2005年的供電煤耗同比下降 27克/千瓦時，僅此一項就為企業(yè)帶來2700萬元的收效。廠用電率、煤炭熱值差等各項經(jīng)濟指標(biāo)都在向好的方向發(fā)展，逐步與標(biāo)準(zhǔn)對接，企業(yè)呈現(xiàn)一片活力。 　　該公司把開展QC小組活動作為企業(yè)開發(fā)智力、開發(fā)人才、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一項重要工作來抓，70余個QC小組圍繞機組安全經(jīng)濟發(fā)電這個主題，立足崗位，開展科技攻關(guān)，取得豐碩成果，企業(yè)先后榮獲江西省、華中電力企業(yè)、新余市等三級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。電氣高試班QC小組運用PDCA循環(huán)法，對《提高電力電纜絕緣準(zhǔn)確度》課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，將絕緣檢測準(zhǔn)確度由原來的62.5%提高到98%，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達(dá)50多萬元。發(fā)電機組凝結(jié)水電導(dǎo)率合格率低是長期困擾化水專業(yè)的一大難題，“江西省創(chuàng)新女標(biāo)兵”胡慶琨決心和班員一起啃下這塊“硬骨頭”，她深入現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，制訂解決問題的方案，組織開展好每一次QC活動，經(jīng)過大家的共同努力，凝結(jié)水電導(dǎo)率終于控制在合格范圍，在江西省QC成果發(fā)布會上，該項成果獲得一等獎。 　　發(fā)電燃煤煤質(zhì)變差曾造成該公司燃燒不穩(wěn)，鍋爐熄火頻繁，發(fā)電部成立防熄火攻關(guān)組，攻關(guān)組分四個小組，進(jìn)行了為期半個月的四班三倒不分晝夜跟班監(jiān)視運行的鍋爐，進(jìn)行觀察與摸索，多方位查找鍋爐熄火原因，根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷等情況，探索出機組穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的指導(dǎo)值，共同提高鍋爐防熄火能力，確保機組健康、穩(wěn)定運行。爐運副班長彭亮經(jīng)過細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)煤粉燃燒中，煤粉濃度的變化比爐膛負(fù)壓的變化遲后20秒左右，及時告知有關(guān)運行操作人員。熱試組組長王文生批評個別司爐為了怕麻煩，在煤粉濃度高時，未開風(fēng)門或降給粉機的轉(zhuǎn)速，就采用停給粉機的手段來降低濃度，要求采取措施改正。熱試組成員袁文君通過在盤內(nèi)調(diào)平風(fēng)速時對1號爐測爐溫，發(fā)現(xiàn)不管是單套制粉系統(tǒng)運行，還是雙套制粉系統(tǒng)運行，甲側(cè)的爐溫比乙側(cè)的爐溫要高，通過精細(xì)節(jié)分析，認(rèn)為動力場存在系統(tǒng)誤差?！鞍踩a(chǎn)突出貢獻(xiàn)者”劉思明，摸索出一套獨特的鍋爐燃燒方法，他值班取得連續(xù)五年使鍋爐不熄火的佳績，受到總經(jīng)理嘉獎3000元。 　　該公司同時朝著打造信息化企業(yè)目標(biāo)邁出堅實的步伐。管理信息系統(tǒng)(MIS系統(tǒng))啟用令發(fā)布后，信息化讓企業(yè)管理顯得如此美麗：無論是會議通知，還是監(jiān)視發(fā)電機組運行參數(shù)，查看設(shè)備缺陷，都可以點擊電腦鼠標(biāo)，輕松打開，一目了然。管理者說，管理更加輕松；運行、檢修等一線員工深切地感受到這種信息暢通帶來的方便。企業(yè)管理信息系統(tǒng)投用后，能為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，高效地完成各項業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)處理工作，并實現(xiàn)信息資源共享，輔助領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化決策，實現(xiàn)辦公自動化，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。物質(zhì)采購網(wǎng)上申報計劃，可減少庫存量，各車間核算材料費用也準(zhǔn)確無誤。如今，該公司將電腦配置到一線班組，公司員工每天上班的第一件事，就是打開電腦，看看今天有什么新聞和待辦的工作。生技科專工王大明告訴筆者，現(xiàn)在設(shè)備缺陷都能在局域網(wǎng)上查詢和注銷，管理起來更加方便，大大地提高了工作效率。