有成績感謝職工 析不足承攬責任
“徐電”提出：精細化管理今年安全生產
本網訊 截至1月10日，徐州發電有限公司實現連續安全生產2041天，創建廠30年來的歷史最新記錄。在當日召開的全公司安全生產大會上，公司領導向全體職工表達了真摯地謝意；談及安全生產存在的不足時，公司領導詳細剖析了不安全現象產生的原因，并主動承攬起安全管理的領導責任。
在過去的一年里，徐州發電有限公司面臨管理體制與管理環境發生重大變化和生產、經營、穩定任務的十分艱巨，克服重重困難，自強不息，順利實現第五個“安全年”，年累計發電95.39億千瓦時，資產經營成績顯著，均取得歷史以來的最好成績。新年伊始，該公司提出了全年安全工作的奮斗目標，將2006年定為“精細化管理年”，從樹立科學安全觀、建立健全安全管理體系、全面落實安全生產責任制等6 個方面部署全年安全工作。要求全體職工牢固樹立“每一項工作都要精心、每一個環節都要細心、每一項結果都是精品”的工作觀念，精確定位，精益求精，細化目標，細化考核，把企業的安全生產管理水平再提高一個新臺階。
目前，該公司組織職工認真學習國家電網公司總經理劉振亞安全穩定的講話精神，以“精細”的作風，一方面做好一臺22萬千瓦發電機組的A級檢修的沖刺工作。其間，鍋爐公司各部件的焊口一次合格率達95%以上；另一方面做好其它7臺機組的安全運行工作。各單位按照冬季安全生產大檢查規定內容，精心巡查并消除生產設備中的不安全隱患。確保發電機組迎峰度冬、尤其是春節期間的安全生產，為社會提供更加安全、優質的電能。 （馮效安）
新年第一課 廉政警鐘敲
國電大渡河公司舉行領導人員集體廉政談話
本網訊 新年伊始，萬象更新，1月4日，2006年新年第一個工作日，也是"十一五"的第一個工作日，國電大渡河公司黨委舉行電視電話會，同兩級班子和部門領導共50余人進行了集體廉政談話，為各級領導干部上了一堂嚴肅的黨風廉政課，要求大家保持共產黨員先進性，做勤政廉潔、奉公守法的好干部。
會上，通報了2005年紀檢監察工作的總體情況，提出了2006年紀檢監察工作的主要思路，宣讀并填寫了了2006年領導人員廉潔從業承諾書。該公司黨委要求各級領導人員嚴格按照中紀委"四大紀律、八項要求"和國資委黨委"三個不得"要求開展各項工作，特別強調了新春時節的黨風廉政注意事項。在新的一年里，該公司黨委希望各級領導人員要常修從業之德，常懷律己之心，常省日常之行，常思興企之策，以良好的修養，過硬的行動，經受住新的考驗。
據悉，從2004年起，每年的第一天，該公司黨委都要在領導干部中帶頭開展黨風廉政教育，同時，嚴格執行領導人員廉潔從業承諾、廉潔從業保證金、禮品禮金登記上交、重大事項報告制度、收入申報制度、回避制度、回復和誡勉等制度，結合工程建設會同四川省檢察院開展了"工程優良，干部優秀"預防職務犯罪活動，構建了黨風廉政建設監督體系，加大了黨風廉政建設力度。兩年來，該公司各級干部沒有出現違紀違規行為，拒收禮品禮金價值達33萬元，該公司黨委先后受到國資委黨委和國電集團公司黨組的表彰，黨風廉政責任制連年被集團公司考核為優秀單位。（龔建軍 冉開金）
株電檢修“鐵軍”轉戰珠江三角洲，
為電力湘軍“扭虧為贏”戰略另辟蹊徑
本網訊 近日，中國大唐株洲華銀火力發電有限公司捷報頻傳，振奮人心。該公司剛剛通過ISO9000貫標認證的株洲華銀火力發電有限公司電力工程公司檢修鐵軍繼突入廣州石化總廠自備電廠的檢修工地之后，又搶渡沙角B電廠，為今年年底株電公司扭虧為贏的大戰略在富庶的珠江三角洲開辟了第二戰場。
轉變觀念 主輔分離，成立有獨立法人資質的株電電力工程公司，是株電決策者高瞻遠矚，獨俱慧眼的一大戰略性的決策。企業超常規發展，從生產型向經營型轉變，市場經濟遵循先入為主，先入為強的規則。株電檢修工程公司抓住時機，自強不息，走出了關鍵性的一步。株電新組建的電力工程公司，在企業內是一支能征善戰的鐵軍，曾多次出色的完成了主機、主變、主爐的大修、小修工程。受到公司領導的高度重視。
面向強手如林的廣東電力檢修市場，株電電力工程公司，按照公司領導的統一部署，首先建立了工程公司廣州辦事處，負責業務前期接洽，信息反饋、人際溝通。然后，加強電力工程公司內部自身的質量體系、管理體系，員工的技術素質和思想素質的建設，使之快速的適應了登陸市場經濟所需要“硬件”和“軟件”。今年春節期間，他們小試牛刀，橫向切入廣東恒運電廠，拿到了部分大修項目的簽單，在廣東電力市場打開了一個突破口，站住了腳跟。使工程公司在境外施工和作業的能力得到了大大的提高。 隨后，他們著手進行了ISO9000的貫標認證工作，以加強公司的制度化建設，規范各項工作和活動，提高工作效率，保證工作質量，建立以質量管理體系和職業健康安全管理體系為平臺的企業管理系統。ISO9000貫標認證為他們打造株電檢修湘軍奠定了堅實的基礎。
與此同時，他們加大內部競爭機制、分配機制的改革，實行獎勤罰懶，優勝劣汰。轉變員工觀念，樹立市場意識。他們運用經濟杠桿，采用項目經理質量、安全責任制，制定了工程項目考核辦法。對項目經理實行承包責任制；對外出檢修員工用項目管理辦法規范。工程公司是株電面向市場經濟伸出去的一支鐵拳頭。如果不主動出擊找市場，前則沒有出路，后則沒有退路。通過這些舉措，外出打工的員工嘗到了工作付出帶來的實惠，員工從不想走出去，到主動走出去打拼檢修市場。這次外出承包工程，都主動請櫻、請戰，員工的思想觀念發生了深刻的變化。
他們對廣東電力檢修市場進行了調研，對自身的檢修力量進行了分析，確立了他們的發展方向和目標：立足內部，大力開發外部市場；以本省為輔，以廣東珠江三角洲為主。同時在員工中樹立誠信、務實、標準、嚴謹為本的意識，要求做一個工程，就要打造一個品牌；在小工程中樹形象、展實力。
在廣東珠江三角洲廣袤的平原上，株電電力檢修“湘軍”正以大無畏的開拓精神，為株電公司扭虧為贏，突出困境，南征北戰，搶先一步，大展宏圖和風采。（紀銘戰）
華電淄博熱電有限公司冬季培訓與技術攻關緊密結合
本網訊 華電淄博熱電有限公司在冬季培訓工作中，結合2005年度機組運行實際和人員素質狀況，突出解決"機組安全性"、"指標經濟性"、"授課權威性"等問題，通過技術分析、技能研討、技術攻關等形式，確保冬訓工作取得實效。
一是將冬季培訓與職工安全技能的提高、安全制度的落實及對新的安全制度的探索緊密結合。該公司以強化安全意識、提高安全技能為主要內容，組織職工對各類安全管理辦法進行深入細致地學習，重點放在新出臺的安全法規和辦法的學習與使用上。2005年，公司在匯總、分析企業常發性不安全事件的基礎上，通過科學分析、合理預測，修訂、編發了《事故應急預案與應急救援體系管理規定》《安全風險分析卡使用辦法》《地下施工工作票管理辦法》等制度，并取得較好成效。公司將在組織學習的同時，積極征求職工意見，以進行更新一步的修訂與完善，全面提高機組安全運行的可靠性。
二是將冬季培訓與提高職工的操作技能、探索機組的安全經濟運行緊密結合。淄博公司#3、4機組是循環流化床機組，與煤粉爐相比，經濟性較弱。為此，該公司將探索、提高機組的經濟性作為培訓重點。該公司把2005年設備檢修及運行情況進行匯總，組織職工做技術分析，通過加強設備原理知識的學習，努力提高設備檢修技術訓練，提高運行人員的經濟性操作技能，大力開展機組經濟運行技術攻關，確保設備始終處于良好的運行工況，提高機組的經濟性。
三是將冬季培訓與提高職工對新技術的掌握與使用緊密結合，通過外騁專家授課，努力提出培訓的權威性。2005年，公司先后進行了化水程控、#1機組DCS、輸煤程控改造，將機組的自動化水平提高到一個嶄新的水平。為提高職工對新機組的掌握程度，提高改造后設備的安全穩定運行，公司組織職工對修訂后的《檢修規程》《安全規程》進行了深入學習，并針對性地對改造后的操作系統進行技術學習與訓練，明確各項保護參數及操作技術要求。同時外聘專家和技術人員對DCS、DEH系統的邏輯原理、內部組態等進行講解與答疑，努力提高職工的理論水平，提高職工的專業素質與崗位技能。（陳雪芹）
巖灘水電廠10日起參與珠江壓咸補淡應急調水
本網訊 根據國家抗旱防汛總指揮部、珠江水利委員會《關于實施珠江壓咸補淡應急調水的通知》要求，1月10日起巖灘水庫參與珠江壓咸補淡應急調水，調水方案為：巖灘水庫1月10日8時至16日20時，按日平均出庫流量不小于1350立方米每秒下瀉。
9日，珠江水利委員會2名工作人員進駐巖灘，現場辦公，加強與巖灘電廠的溝通與聯系，巖灘電廠主管生產的廠領導坐陣巖灘指揮協調。
巖灘水電廠位于廣西紅水河中游，是廣西目前最大的水力發電廠，也是廣西電網調峰調頻主力電廠，以發電為主，兼有航運、防洪功能的大型水電廠。該廠自接到應急調水要求后，廠部顧全整體大局，立即作出部署，一方面與電網調度加強聯系，一方面做好調水的準備工作。在電網調度的統一安排下，巖灘電廠迅速調整機組負荷，增加出力，加大下瀉流量，10日下午2時，下瀉流量達到1354立方米每秒，并保持流量不低于1350立方米每秒。
為確保巖灘水庫調水工作正常進行，巖灘電廠要求生產部門在調水期間認真執行調水指令，與電網調度保持密切聯系，加強機組的巡回檢查和日常維護工作，及時發現并消除設備缺陷，確保機組安全穩定運行。按預定方案，調水工作結束后，巖灘水庫總調水量將達到4。5億立方米左右。（謝紹來）
宿遷供電公司開展"平安工程"八大系列活動
本網訊 1月9日晚，江蘇省宿遷供電公司召開2006年安委會第一次會議。會議著重學習了國網公司和省公司安全生產會議精神，總結公司安全生產工作，分析安全生產形勢，研究確定公司2006年安全生產目標、任務、措施，部署了近期安全生產工作重點。
為確保安全穩定的良好局面，保障企業持續、快速、健康發展，努力營造安全、穩定、和諧的環境，該公司從建立"平安供電"的高度出發，堅持以人為本，預防為主，把安全穩定工作放在首位，傾力打造"平安工程"，著重開展開展"平安工程"八大系列活動：一是電網運行平安，充分準備，做好迎峰度夏工作；健全應急處理機制；大力保護電力設施，清理通道樹木，減少外力破壞事故；建立設備健康檔案。二是檢修施工平安，嚴格遵照安全生產管理規定，規范設置檢修、施工、搶修、帶電作業、農電、基建施工現場的安全設施。三是車輛行駛平安。對所有車輛安裝GPS衛星定位系統；取消公務車準駕證。四是客戶用電平安，要對主要電力用戶配備第三電源，對居住小區做好事故評估。五是員工家庭平安，建立困難職工檔案，進一步規范社會化用工管理。六是經營管理平安，確保政治、經濟、法律等方面的安全。七是信息系統平安，信息網絡要做到安全穩定運行，不發生重要數據丟失重大事件。八是企業發展平安，要做好信訪、維穩工作；健全新聞預警機制，努力構建內外部和諧。
與此同時，該公司還確定開展"安全理念學習宣傳月"活動。堅持以人為本的理念，把安全文化扎扎實實地做到生產一線，深入到每個員工，以實實在在的案例和形式多樣的活動來警醒每一位員工及家庭，達到每一位員工都能時刻保持嚴謹的工作作風，按章辦事、按程序辦事，杜絕違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的現象發生。為建設以"人人想要安全"、"人人有能力安全"、"人人做到安全"為核心的安全文化體系，營造和諧、穩定的安全工作氛圍，為安全生產可控、在控、能控奠定基礎。（王維科 張海軍）
建榮發電公司首戰開門紅安全為先
本網訊 目前正值重慶市迎峰度冬的發電黃金季節，同時安全壓力更加顯現。為保證安全滿發，重慶建榮發電有限責任公司堅持把安全工作擺在首位，把重點放在生產現場，認真貫徹重慶市國資委“關于做好兩節兩會期間安全穩定工作的通知”精神，積極排查安全隱患，堅決實現首季開門紅。
元月6日，該公司領導牽頭，分兩組對全公司范圍進行歲末安全大檢查。安全檢查組兵分兩路，先后對輸煤運輸線、鍋爐本體、主控室、汽機室、中央泵房、高低壓配電室、油庫等部位進行了徹底的檢查，重點加強了對設備的安全運行情況、系統的配套和性能情況、消防火情況、化學安全情況以文明生產情況的檢查，在現場檢查中，對檢出的問題均作了項目記載，隨后匯總到生產技術部門。這次檢查共查出10余起安全隱患或設備缺陷，公司立即下達了整改通知書，落實了整改責任人和整改時限。同時公司進一步檢查了安全生產方面的制度建設，以及各帶兵科室和車間的安全學習情況，對未按要求開展安全工作的，將進行嚴格考核。以促進各部門高度重視安全工作，全力確保機組安全運行，為重慶市迎峰度冬做出積極的應有的貢獻。（黃裕濤）
鐵嶺電廠開好節約“經濟車”
----鐵嶺電廠全力打造節約型企業
歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。
建設節約型企業，是切實提高企業管理水平，努力降低運營成本，確保經營效益的迫切要求。鐵嶺發電廠大力開展機制創新，積極探索資源節約的長效機制，認真落實集團公司關于營運改善的要求，堅持兩條腿走路的方針，外拓市場，內強管理，把營運改善和“三標一體化”、創建集團公司優秀發電企業相結合，抓管理、抓技改、抓生產、抓成本控制各個環節，算足經濟帳，開好“經濟車”，取得積極成果。
鍛造技改“金鑰匙”
技術進步和設備改造是企業努力提高資源綜合利用水平，推進節約型企業建設的有利手段。鐵嶺電廠通過狠抓環境與設備綜合整治做到技術進步與節能降耗同步進行。依靠技術進步設備治理完成了五個大的項目改造工程。先后對機組進行設備技術改造，使煤耗和廠用電等各項經濟技術指標均明顯改善，除塵效果可達99.7%以上；對一、二號冷卻塔配水管及淋水盤改造，夏季分別降低發電煤耗1.19g/kwh和1.43/kwh；利用二號機組大修的機會對２號爐爐墻、管道保溫更換，減少熱損失；循環水聯合處理工程提高循環水濃縮倍率至5.0倍，全年四臺機組循環水將減少排污300萬噸，節約新鮮用水300萬噸，減少廢水排放約200萬噸，年創經濟效益133.7萬元；為降低氮氧化物的排放，完成“藍天計劃”，該廠陸續將鍋爐燃燒器的改造列入了工作日程，目前該廠鍋爐燃燒器改造工作已經基本完成，氮氧化物排放同比降低20%，每年可減少COD排放約150噸。真空系統綜合治理，真空嚴密性大幅好轉，真空度得到顯著提高，全年平均煤耗可降低3.66克；及時對鐵調線電流互感器更換升級減少電量損失1300萬千瓦時。
把好機組“方向盤”
該廠注重優化運行方式，搞好經濟指標競賽。利用低谷消缺，盡可能減少主輔機影響，合理安排主要輔機的檢修工期；加強設備的維護和檢查，進行技術分析和改造，加強膠球清洗及真空系統的查堵漏工作，及時調整循環水運行方式以便提高機組的真空。加強運行調整，特別是鍋爐壁溫的控制，防止爐結焦、超溫及爆管事故發生。做好混配煤工作，確保尖峰頂得上低谷壓得下。根據季節、煤質情況合理配煤，減少堵煤、漏眼現象。提高現有運行機組的負荷率，縮短機組的備用時間。
擰緊成本“控制閥”
構建節約型企業，成本是關鍵。該廠通過探索尋求切入點和著力點，全套啟動成本管理體系，實現了企業管理增效目標。一、工程成本管理抓“實”。該廠制定了以生產成本、技改工程成本、基本建設工程成本為基礎的《生產成本管理》標準，全面規定了各種成本支出的控制程序。將目標成本分解到各部門、各單位，把成本管理的責、權、利落實到每位職工，把降低成本做為職工必須承擔的經濟責任和義務，成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，實行成本否決制；二、財務成本管理抓“細”。該廠在財務管理上不斷推出新舉措，嚴格控制成本支出，先后出臺各項財務管理制度，所有發生費用一律由分管領導審核，推行“切塊管理、分口控制”，“按月核算、按季考核”，限額管理等有效措施，較好的控制了各項費用的支出，對于辦公費、材料費、交通費、通訊費等實行定額管理，嚴格執行《廠公務接待定點限額制度》，規定公務接待統一由廠部安排，廠領導帶頭不參加各種名目的宴請和非公務活動，接待部門嚴把接待范圍，接待審批、接待標準關等，杜絕了資金浪費的惡習，減少了獎金占用，加快獎金回籠，促進獎金周轉，真正實現了“管嚴嘴、管住腿”，取得了良好的效果。三、燃料成本抓“嚴”。嚴把采購管理關，保證煤炭到貨率在90%以上；嚴把質量管理關，加強入廠煤驗收和監督管理工作，確保檢質、檢斤率達100%，決不出現漏檢的現象，對所發生的虧噸要嚴格執行虧噸索賠規定，堅決做到虧噸索賠率100%；嚴把計量檢測設備管理關，嚴格執行監視、測量裝置管理標準，建立健全所轄設備的檔案。定期檢查檢測設備，確保所檢測的數據準確。使得入廠、入爐熱值差控制在0.502 MJ/kg以內。四、物資成本管理抓“廉”。該廠制定了嚴格的物資采購控制程序，堅持比質、比價的原則，合理采購生產材料，工程用物資設備的采購由生技產等職能部門與經銷公司協調，有計劃提報前進行物資設備及材料的詢價，參與到價格談判中，切實降低采購成本，對大宗物資采購采取招投標制度，紀委、監督室參與招標工作。該廠要求各級黨政領導高度重視成本管理工作，明晰職責，建立健全成本管理體制，加強成本分析；同時，成本審計監察形成程序化、制度化和規范化，督促各項制度落實，促進降本增效，實現全方面、全過程的成本管理，全面控制各項成本費用支出，目前成本管理狀況的根本好轉。
綠色理念“節油王”
該廠把創建企業節約文化打造節約型企業，增強企業的核心競爭力做為基礎工作。利用各種宣傳媒體和會議正確引導職工，提高對建設節約型企業意義的理解和認識，牢固樹立節約觀、可持續發展觀，切實增強憂患意識、節約意識和危機意識，營造濃厚的輿論氛圍。在職工中開展了建設節約型企業活動。倡導職工從節約一度電、一克煤、一噸水、一滴油、一張紙做起，盡己所能的節約每一點能源，讓節約成為一種習慣，一種生活方式。職工人人把厲行節約落實在具體工作中，樹立起降低成本搶發電，勤儉節約樹新風，一點一滴做貢獻，扭虧增盈我為先的責任意識和效益意識。目前該廠打印紙雙面打、人走燈滅、消滅長流水等都成了職工日常辦公的習慣。
該廠積極推進“對標”進程。成立以廠長兼黨委書記王清文為組長的營運改善工作領導小組，要上級和有關專家進行指導。對照國內外先進的同類型企業，一個一個指標的對比，一個一個環節的分析，找出差距，采用先易后難、先主觀后客觀、先管理后技改的順序對問題進行匯總、分類排序，進而明確提出具體的改善目標，制定出具有本企業特色的具有挑戰性的3—5年分階段整改目標規劃，不僅增強了建設節約型企業的緊迫感，而且還增強了創建資源節約型企業的持久動力。
開足馬力創佳績
今后一個階段，鐵嶺電廠將以華電集團公司戰略發展思想為指導，在建設節約型企業進程中，突出重點、系統優化、全員參與。突出重點，就是突出抓好企業資源消耗的重點領域，抓好開源節流，通過三到五年的堅信奮斗，按照營運改善的總體思路，最大限度的爭取機組發電利用小時數和上網電價，追求企業主營收益最大化。所謂系統的優化，是針對重點問題，從技術進步、技術改造、科研攻關到日常的生產經營管理活動，整體推進。全面提升企業管理水平，建立節約管理長效機制。通過設備治理、運行管理、燃料管理、經營管理、績效考核等改善措施的實施，實現企業內部集約化管理，最大限度地降低發電成本，最終實現成本領先。根據《鐵嶺發電廠營運改善設備問題處理滾動計劃》，利用明年機組大修會對設備進行改造，在原有工作基礎上從煤質、耗油、耗水、耗汽、廠用電各環節做好管理工作，進一步挖潛降耗。全員參與是倡導節約是永恒的主題，號召全體職工把節約當成一種自覺的行為,從一點一滴做起。
更揚云帆立潮頭。鐵嶺電廠創建節約型企業貫徹全過程一環不缺、向科技創新要效益一步不停、依靠全員參與一個不少的理念必將使該廠朝著打造一流節約型企業奮力猛進，順利推進生產經營乘勢而上取得豐碩成果！（王雅麗 王宏偉）
迎難而上 奮力拼搏
宜賓總廠2006年六條工作主線推進企業全面發展
本網訊 宜賓發電總廠正確面對嚴峻的生產、經營形勢，為確保2006年集團公司下達的安全生產、資產經營、黨風廉政建設三項責任制目標的全面實現，該廠領導在廣泛調研、充分聽取廣大職工群眾意見的基礎上，結合企業發展需要，正確分解各項壓力，細化各項指標，確定了2006年六條工作主線。
2006年，該廠堅持按照華電集團提出"牢記四句話、推進三五八、保五再增七、突破一千五"的任務目標，著力推進整個集團的可持續發展統領各項工作。在各項費用進一步壓縮，環保費用大幅增加，電煤緊張局面在短期內很難緩解，主輔分離壓力巨大，改革穩定任務艱巨，發電任務依然很重的重重困難下，該廠確定：健全安全長效機制，實現全年安全目標；精細管理降本增效，全面完成經營指標；建好脫硫優化環境，爭取政策優先發展；發展輔業打好基礎，穩妥推進主輔分離；建成華電文明單位，打造華電優秀企業；深化企業文化建設，構建和諧平安企業六條工作主線，并由具體負責部門主管提出具體做法工作思路，利用電視、櫥窗及各種會議進行宣講，以期分階段、分重點完成各項工作目標，穩步推進企業全面發展。（謝華頻）
淮北發電廠5萬元重獎“革新”
本網訊 日前，淮北發電廠拿出5萬多元獎金，對立足本職崗位致力于技術革新和對企業安全經濟生產提出合理化建議的職工進行獎勵。
該廠對上一年度職工提出的130項技術革新項目和合理化建議進行了嚴格的實踐、認定和評審，對產生較好經濟、社會效益的革新項目和建議給予共計52700元的獎勵。
該廠長期以來十分重視科技創新工作，以不同形式激勵職工立足本職進行技術改革和創新，為他們提供條件、搭建平臺，"五小"、QC、創新創效等活動在基層班組廣泛開展，營造了思想求新、技術革新、效益創新的良好環境，人員技術得到提升和保障，學技能、練本領、重創新在該廠成為"熱門"。2005年，該廠實現了大幅減虧，一項科技成果獲得中國電力科學技術獎，三項"QC"項目獲得省級以上優秀成果獎。（張冬梅）
新余發電公司加緊電煤運儲確保春節發電
本網訊 春節將至，江西新余發電有限責任公司積極做好電煤協調、卸運、儲備等工作，力保冬季用電高峰時機組 “口糧”充裕。
去年11月，該公司庫存煤最少時不到3萬噸，不足6天所用，庫存煤降至安全警戒線以下。為打破這種被動局面，該公司主動適應市場變化，針對春節期間，煤礦人員可能大批休假導致煤源緊張和春運階段運力緊張的壓力，該公司早協調、早謀劃，提前做好有關電煤工作。一方面，加強與煤礦調度、鐵路的聯系，積極協調春節期間的電煤供應和運輸工作，確保煤礦燃煤能有得發、運得走。另一方面，加強內部管理，積極組織燃煤卸運、儲備。要求貯運人員安排專人與煤礦和運輸方聯系，合理調配入廠煤車，嚴格執行冬季卸煤等有關措施，做到煤車隨來隨卸，卸空即走，堅決不允許出現來煤壓車現象。為了避免夜間斗輪運行不安全的隱患，該公司合理調整運行方式和上煤方式。同時，還要求值班人員認真做好事故預想，精心操作，增加設備巡視次數，及時發現并消除設備缺陷，確保冬季惡劣條件下輸煤系統運行正常。
為防不測，該公司還于去年11月開始，積極組織汽車運煤，加大煤場儲量。從去年11月到1月9日，該公司累計進煤28.6萬噸，確保兩臺20萬千瓦機組運行正常，電煤供應在保證每日高負荷發電需求用煤的同時，煤場庫存煤正在增加。圖為該公司對汽車煤進行機械化采樣的場面
