山西日報 　　本報訊 蒲縣發電有限責任公司堅持走技術革新、制度創新之路，實現了由主業虧損400萬元到利稅500萬元的飛躍，一個經營困難、虧損嚴重的企業，重新煥發出勃勃生機。 　　蒲縣發電有限責任公司是一個有30余年歷史的老廠，企業科技含量低、基礎薄弱，加上傳統國有企業管理機制弊端，長期高成本低效率運行。2003年底，該企業現任董事長兼總經理師敏上任后，企業從技術革新和制度創新入手，全面深化企業改革。 　　組織技術攻關，革新整改設備。該企業在全廠成立了技術革新小組，對爐、機、電三大專業的設備運行障礙進行了治理。特別是針對燃料顆粒大、鍋爐燃燒不完全、爐堂溫度低、承壓件磨損嚴重，結焦、滅火次數多的問題，他們革新改造了高細式粉碎機，使燃料粒度達到了循環流化床運行要求，為鍋爐安全穩定運行奠定了基礎。通過技術革新，運行了30余年的老機組產量超過了新投產機組，創造了建廠以來月、年發電量最高水平，設備利用小時達到6946小時，跨入全省行業上游水平。 　　創新管理機制，提高經濟效益。“煤荒”面前，他們創新出臺《燃料管理試行辦法》，嚴格燃料采選、定價、運輸、計量、驗收等規定。燃源上，他們跨縣域采選，從臨汾河底、鄉寧光華調運煤矸石。燃質上，他們實行煤源、煤場、爐前三級跟蹤化驗。價格上，他們以質定價，分厘必爭，年節約燃料費400余萬元，庫存量由過去不足燒3天變為可燒45天以上。在材料管理上，他們出臺《材料計劃購置管理辦法》，采購過程陽光作業，抵制采購腐敗。為了縮短設備檢修時間，提高設備利用小時，多發多供，實行了檢修“領導跟班制”和“工時計算制”，明確任務，量化指標，規定標準，嚴格驗收，考核兌現，現場獎罰。新機制使臨修由過去的7到8天，縮短到3天以內。大修由過去的50到60天，縮短到了28天。機制創新使企業走上良性發展軌道。截至今年10月底，公司發電量累計完成10595．55萬KWH，實現銷售收入2021萬元，實現安全運行天數2360天，公司全面扭虧，實現了安全、生產、效益同步發展。