山西日報
“進口”把關初見效益
在太重集團公司，擔負集中供熱任務的熱力公司是個耗能大戶，每年光是消耗優質煤炭就達10多萬噸。能否在提高經濟效益的同時，最大限度地降低煤炭消耗？
從2002年起，公司首先在煤炭“入口”把關上做起了文章。他們采用了三招：一是靠公開招標使煤炭進價降低下來；二是嚴格規章，從煤炭進貨驗收直至入庫的各個環節上，所有不同部門均有著明確的職責，做到了層層有人把關；三是利用市場價值規律儲存煤炭。通常情況下，冬季煤炭供應緊俏，價格也是一年當中最高的。熱力公司采用反季節儲煤的辦法，在夏季煤炭價格相對偏低時購進冬季所需采暖用煤。
加大技改節能
顯著公司算了這樣一筆賬：12臺鍋爐，加起來卻不過220噸，最新的已運行了13年，最老的竟超過50年。大量供熱管網因年久老化，使得寶貴的熱能白白流失。從供熱管網改入手，2003年和2004年兩年內，投資130萬元，將遍布廠區及生活區的所有供熱管網實施了更新，僅一年功夫，光是自來水就省下了5萬噸，加上循環回收的6萬噸冷凝水和由此而節約的蒸汽，總計節約價值150萬元。也就是說，投資僅用一年收回不說，還節余了20來萬元。
他們還徹底改造了熱力交換站，先后對5個大型熱力交換站設備全部進行了檢修和完善，去冬今春太重廠區新增了采暖面積15萬平方米，是以往總采暖面積的20％，而蒸汽用量僅增加了6％。抓住夏季停爐之機加緊鍋爐本體大修，徹底修理了分層給煤裝置，完善了鍋爐的排污系統，夏季運行鍋爐的引風機和給水泵全部采用先進的變頻裝置，節電30％－40％。
強化管理再結碩果
管理之一：建立以經濟責任制為核心的完整的考核體系。各工段和班組月月有節能統計，鍋爐間展開班和班的節能競賽，煤的單耗指標逐年下降。2004年煤單耗同比下降7．8％，節約價值100余萬元。
管理之二：改變供熱方式。冬季是集中供熱時節，而夏季只有部分熱加工單位及生活服務區域需要供熱。針對夏季用氣的間斷性和不均衡性特點，把平時的均衡供氣改為分時段供氣，可避免蒸汽不必要的管道損耗。
和3年前相比，集中供熱采暖面積由60余萬平方米上升至91萬平方米，增加了近50％，煤單耗由12．5萬噸降至9萬噸，在節能的同時加大環保力度，大氣煙塵和硫含量均大幅下降，達到國家對大氣環保的要求。
