中國電力新聞網 　　本網訊 近日，江西新余發電有限責任公司未雨綢繆，全方位推行差異分析法，要求各二級部門對照有關技術標準找出差距，明確努力方向并采取積極措施追趕。 　　與同類型先進機組比一比，對照技術標準算一算是差異分析法的精髓。找差距，明思路，人人都來算一筆帳，個個都為企業添把力，這正是該公司管理層推行差異分析法的要義所在。該公司總經理方慶安強調，要以管好家的思想理念來管理企業，每一筆費用都要精打 細算，竭盡全力降低機組發電成本，以此來提高企業的競爭實力。針對鍋爐熄火難題，發電部抽調人員跟班運行總結出一套規范的《防鍋爐熄火小結》，并制成操作卡下發到鍋爐運行高崗人員手中，理順操作思路，規范調整手段，并初見成效，該公司剛剛取得了五年來首次鍋爐連續60天不熄火的佳績。貯運公司全力保障發電燃煤的供給，加強對配煤摻燒的研究，對煤場貯煤實行微機管理，煤量、煤質分塊劃分，將數據輸入電腦，實行科學化調配、制度化管理、程序化操作。 　　鍋爐公司以差距找差異，以分析找隱患，以整治為目標，保證設備長周期運行。他們完善設備技術臺帳，做到檢修前有策劃方案，檢修中有監督把關，檢修后有分析報告。12月上旬，鍋爐再循環風管泄漏，現場煤灰飛揚，這一缺陷雖然對發電生產還暫時構不成威脅，但不符合企業達標的要求。鍋爐檢修工人鄧鋼二話沒說，立即爬上高高的腳手架處理缺陷，他克服環境惡劣等困難，圓滿地完成了任務。