東北網哈爾濱5月9日電 敢于問鼎我國工業鍋爐噸位“峰值”的哈爾濱紅光鍋爐集團，短短幾年成功實現了“三級跳”：從只能生產2噸以下的小型鍋爐，到生產20噸中型鍋爐，直至成功研發投產90噸位大型鍋爐。一時間，“紅光”成為我國工業鍋爐行業自主設計、自主研發、自主生產的著名企業。 　　依托科技，產品“全國滿意” 　　一塊由老省長陳雷書寫的“哈爾濱小型鍋爐廠”的牌子，作為企業的紀念物至今仍立在紅光鍋爐集團公司的大門一側。它見證了紅光鍋爐集團從小到大的發展歷程。 　　“紅光”的起點是一個僅靠“刀剁菜、加米糠”維持生計的小小村級畜牧場，如今已發展成為以國家工業鍋爐定點生產企業為主體、擁有16家子公司、資產總值達1.4億元的民營多元化集團公司。集團現已擁有包括生產電站鍋爐和大型取暖壁式鍋爐在內的MPM模壁式生產線，生產過程由計算機全程控制，可根據用戶需求設計程序自動下料生產。在省內外遍布城鄉的燃煤、燃氣、燃油、蒸汽等各類工業鍋爐中，14個系列137個品種的“紅光牌”占有絕對優勢地位。在黑龍江省工業鍋爐行業，“紅光”的產量、產值、規模均居首位。 　　作為全國工業鍋爐行業唯一榮獲國家質量最高榮譽“全國質量管理先進單位”的企業，紅光集團聯合科研院所，根據市場需求廣泛吸納高新技術和科研成果開發新產品。目前，他們已有38項科研成果投入生產并轉化為生產力，其中4項被認定為國家級新產品；“紅光牌”鍋爐被國家質監總局和中質協命名為“全國用戶滿意產品”。如今，紅光集團與哈工大合作開發出的國內最先進的90噸水管熱水鍋爐運行正常。 　　信息化助力，“紅光”內力加深 　　工業鍋爐行業屬于典型離散型制造企業，主要瓶頸都產生在設計環節，產品受市場和顧客需求波動的影響很大，多數需要進行個性化設計和定制。 　　近年來，市場對“紅光”鍋爐的個性化設計、生產周期等要求不斷提高，給紅光集團的生產帶來很大壓力。能否進一步提高效率、降低成本、提升產品的性能檔次，是“紅光”擦亮品牌的關鍵。 　　2002年，紅光集團開始運作實施信息化工程，目前集團建設的制造業信息化工程已初見成效，CDA普及率100%，三維設計已全面鋪開。由于采用了國際先進的網絡技術，高速網絡系統覆蓋、支持了設計、生產、銷售、供應、財務系統的運作。紅光集團還建立了以基礎數據為核心、以數據庫網系統為支撐環境的設計工藝系統、質量檢測與控制系統、產能管理系統、經營與銷售系統等，構架起了具有“紅光”特色的信息化體系架構，一個數字化的“紅光”不斷枝繁葉茂。 　　信息化的支撐，讓“紅光”品牌的內力不斷加深。就拿庫存來講，實施信息化管理之后，各子公司對庫存物資進行分類整理，建立統一庫房，使企業庫存總量大幅度降低，提高了資金周轉率，縮短了物資貯存期限，使原材料平均庫存期下降了一倍以上，有效保證了庫存物資的質量，年平均節約資金220余萬元。 　　再圖進取，品牌拓展領域 　　“我們不想培養競爭對手！”哈電站集團哈爾濱鍋爐廠廠長韓建偉近日在參觀紅光集團配套車間后，由衷地說了這樣一句話。 　　在國內鍋爐行業，“紅光”無疑是一個強有力的競爭能手。本來，在工業鍋爐生產領域“領跑”，已經讓其他品牌的工業鍋爐驚嘆“與狼共舞”，而今年當“紅光”開始為電站鍋爐配套之后，像哈鍋這樣的我國電站鍋爐大型定點生產企業對“紅光”也開始另眼看待。 　　現在，“紅光”的野心，已不僅僅是同行業知名品牌的締造。為了緊跟市場變化，紅光集團將采用自主研發與合作開發為主、引進消化吸收為輔的設計原則，利用國內先進的工程設計軟件，研發20噸以上的組裝水火管大容量熱水鍋爐，中等容量的全自動燃油、燃氣及燃油氣兩用和真空向變鍋爐。在紅光集團的5年規劃中，已將垃圾焚燒爐和其他余熱鍋爐的開發列為重點發展方向。 　　向多領域共進的“紅光”，如今正像其品牌蘊含的意義一樣，在國內鍋爐行業光芒四射。