三年來，南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司傳承南方電網(wǎng)“改革試驗田”基因，聚焦中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、落實國家戰(zhàn)略、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)化集團(tuán)管控、推進(jìn)電網(wǎng)專業(yè)化整合等重點用勁發(fā)力，深入推進(jìn)國企改革三年行動，促進(jìn)企業(yè)迸發(fā)活力、提高效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
廣西電網(wǎng)公司以黨建引領(lǐng)公司治理。廣西電網(wǎng)公司及其113家分子公司全部健全以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)、以2個權(quán)責(zé)清單為核心、以議事規(guī)則和授權(quán)制度為基礎(chǔ)的“1+2+N”公司治理制度體系，明確公司黨委直接決定的重大事項、前置研究討論的重大經(jīng)營管理事項，積極推動黨委前置研究討論制度審議、綜合審議、一事一議“三種方式”落地應(yīng)用。以董事會建設(shè)為“要”，推動董事會經(jīng)營決策主體作用更好發(fā)揮。廣西電網(wǎng)公司全面完成系統(tǒng)內(nèi)子公司董事會應(yīng)建盡建，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，外部董事100%實現(xiàn)專職化。健全董事會制度體系，出臺董事會權(quán)責(zé)清單、議事規(guī)則、授權(quán)管理等治理文件，規(guī)范董事會會議組織和程序，落實董事會六項職權(quán)，加強(qiáng)董事會文化建設(shè)，推動董事會更好履行定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險職責(zé)。2022年4月，公司以滿分成績順利通過國務(wù)院國資委落實2021年度董事會職權(quán)情況抽查。以激發(fā)活力為引擎，不斷優(yōu)化集團(tuán)管控模式。規(guī)范管理型和治理型行權(quán)路徑，實施差異化精準(zhǔn)化授權(quán)，將35家出資企業(yè)分為適度授權(quán)和一般授權(quán)兩類，設(shè)定共性授權(quán)事項32項、個性授權(quán)事項25項，精簡審批備案事項39%。印發(fā)規(guī)范出資企業(yè)外部董事監(jiān)事行權(quán)履職配套制度文件12份，堅持在干部管理、服務(wù)保障、履職規(guī)范等方面協(xié)同推進(jìn)，依托治理型行權(quán)機(jī)制，建立了多元投資主體股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計及治理機(jī)制優(yōu)化策略。廣西電網(wǎng)公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，深化三項制度改革，瞄準(zhǔn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”目標(biāo)發(fā)力攻堅，有效形成“能者上、優(yōu)者進(jìn)、庸者下、劣者汰”的良好態(tài)勢。在管理人員能“下”方面，梳理細(xì)化不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形并擴(kuò)至35種，新增“供電局分管領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)2年專業(yè)考核排名靠后或退步明顯”需“下”的情形。在員工能“出”方面，明確了業(yè)績考核、違規(guī)違紀(jì)等可衡量、可操作的員工退出情形，強(qiáng)化年度績效連續(xù)兩次排名末位、個人崗位兩次及以上降崗和降級等員工的退出，強(qiáng)化崗位評價不合格等員工的退出，形成制度嚴(yán)密、措施嚴(yán)明、執(zhí)行嚴(yán)肅的員工退出機(jī)制。在收入能“減”方面，積極構(gòu)建“橄欖型”的績效工資分配模型，強(qiáng)化績效工資與業(yè)績考核掛鉤，激勵與約束措施并舉，并將收入分配向一線基層傾斜。按照廣西壯族自治區(qū)黨委、政府與南方電網(wǎng)公司黨組“一張網(wǎng)”戰(zhàn)略合作部署，廣西電網(wǎng)公司積極推動央地電網(wǎng)融合發(fā)展，組建廣西新電力投資集團(tuán)（簡稱“新電力集團(tuán)”），對廣西水利電業(yè)集團(tuán)電網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行重組，從根本上解決廣西“一省多網(wǎng)”造成的電網(wǎng)重復(fù)投資和同質(zhì)化競爭問題，助力廣西打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和賦能鄉(xiāng)村振興，成為自2015年新一輪電力體制改革以來全國最大規(guī)模央地電網(wǎng)資產(chǎn)重組。三年來，廣西電網(wǎng)公司致力于打造央地融合發(fā)展創(chuàng)新示范標(biāo)桿，通過電網(wǎng)融合、管理融合、信息融合、理念融合，推進(jìn)新電力集團(tuán)全方位變革，有力有效服務(wù)廣西縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。廣西電網(wǎng)公司還積極融入和服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，大力投資農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)先保障脫貧地區(qū)、革命老區(qū)及鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣建設(shè)資金，積極服務(wù)鄉(xiāng)村振興，推動城鎮(zhèn)化建設(shè)；努力把桂林電網(wǎng)建設(shè)成為綠色用電營商環(huán)境標(biāo)桿示范區(qū)、高可靠性綠色供電示范區(qū)、現(xiàn)代電網(wǎng)智能運(yùn)維示范區(qū)、綠色低碳用能示范區(qū)、源網(wǎng)荷儲一體化示范區(qū)，全力服務(wù)和支撐桂林世界級旅游城市建設(shè)；2021年以來，定點幫扶捐贈資金超過5800萬元，派出駐村幫扶干部130人，幫助東蘭縣及104個幫扶村鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接；大力開展產(chǎn)業(yè)幫扶、消費幫扶，推動省域幫扶平臺公司實體化運(yùn)作，2021年至今，累計消費幫扶超6500萬元，助推脫貧群眾穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)收入。廣西電網(wǎng)公司連續(xù)五年獲得廣西壯族自治區(qū)定點幫扶考核最高等級評價。數(shù)據(jù)來源：南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司
2022-11-22
人民日報790