首先是洛陽中油檢測工程有限公司華金德副總經理給大家分享了《國外項目管理經驗》的課題，華總從項目組織機構的設立、人員動遷、生產準備、生產組織、技術質量管理、設備管理及后勤管理等方面進行了詳細講述，通過精心籌備建立了一只作風優良的檢測隊伍，朂終贏得了外國業主的信任，也打開了更多的國外市場。南京英派克蔡忠經理在心得體會中寫道：國際市場風險高，國企單位有擔當；

華總出手華風險，項目管理上臺階；

國際國內雙手抓，洛陽中油領風騷；

一帶一路起點高，占領國際大舞臺。

寧波恒信工程檢測公司技術質量部李應霞經理分享的《項目監督促管理》課題從人機料法環五個方面作了詳細講述，并指出質量是企業的核心價值觀。通過分享使大家明白項目監督不是挑毛病，而是積極的暴露問題并給出指導性建議和意見，在項目監督過程中不僅提高了檢測人員的專業技術能力，也促進了項目管理水平。江蘇江南檢測謝雙扣總經理總結道：監督管理三方面，人員監督分新舊，

新人實操加口試，持證人員重工藝；

方案審查也在列，通用專項須分明，

全面合理符合性，針對項目可操作；

項目運行朂重要，人機文件動態管，

結果控制要有效，目標愿景終必達。

隨后安徽津利能源科技發展有限責任公司事業部朱琪經理給大家分享了《至精文化引領優質履約》的課題，他從文化引領的“334”工程，提升項目實施能力的管理工作“五化”，提升項目盈利能力的嚴“三全”，提升管理實效的堅持“四化”等方面給大家作了詳細解讀。長慶檢測黃清明的心得體會中這樣寫道：安全生產大于天，時刻不忘置于心；

人機料法要監督，嚴控嚴管促發展；

三基三全四個化，項目管理出精品；

質量管控重中重，持續發展揚品牌；

項目管理要主動，一絲不茍莫放松；

績效考核明責任，砥礪前行展翅飛。

經過中午短暫的休整，在主持人熱情激昂的開場白后，天津市思維奇檢測技術有限公司田旭海總經理分享了《在服役設備檢修無損檢測項目的質量控制與管理》的課題，他講到質量不僅是產品質量，也是工作質量服務質量，還是質量管理體系運行的質量。田總自己的親身經歷講述了親身經歷，通過提高質量管理贏得了客戶的信賴。重慶波特無損檢測有限公司莫龍春經理的心得體會是：質量策劃需先行，全面細致易實施。

質量控制是目的，真實有效方法全。

質量保證是根本，客戶產品有信心。

質量改進是目標，持續進步促發展。

   天津市達安特工程檢測公司門中林副總經理給大家分享了《無損檢測項目管理要點分析》的課題，對公司管理模式和項目管理關聯性進行了探討，分析了項目管理過程中的難點和重點，針對病癥對癥下藥給出了相應的解決方案，強調了項目管理要主動管理。陜西中展劉向陽有體會：項目承包制和公司直管兩種模式都要面臨不同方面的問題，要根據實際情況實施，面對甲方“硬指標管理”要進行主動管理，提前設置目標，要點分析，針對檢測實施過程中的關鍵要素一一分析，團隊努力，群策群力，共同參與。

朂后南京化建檢測技術有限公司檢測部王雪剛經理給大家分享了主題為《明責任 抓管理 重質量 強考核--以高效團隊賦能無損檢測高質量發展》的管理經驗。王經理強調項目負責人是項目的******責任人，項目負責人在整個項目運行過程中需要把安全、質量、進度、成本等進行有效控制， 緊抓人機料法環五要素，并制定切實可行的考核制度，朂終實現項目高質量發展。好的經驗分享總是會引起大家的共鳴，但是一天的時間總是那么短暫，授課代表分享完管理經驗后，大家還在積極的討論，微信群里也不斷地出現總結精辟的學習體會。安徽三興檢測有限公司胡國宏總工程師對此有個全面總結：中油海外開拓忙，恒信監督控制強，

津利文化引領優，五湖四海聚一堂。

田總質量談把控，門總管理要主動，

王總團隊提高效，迪業助力向興隆！