為學(xué)習(xí)借鑒海化驪濰新材料公司改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)改革攻堅(jiān)突破提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展，12月2日，海化集團(tuán)召開驪濰新材料公司改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫令波出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永志主持會(huì)議，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)李發(fā)榮、李進(jìn)軍、王龍學(xué)以及王可濱、王治慧、王西琛、袁程參加活動(dòng)。驪濰新材料公司總經(jīng)理孫仿建作經(jīng)驗(yàn)分享交流。
在現(xiàn)場(chǎng)觀摩中，與會(huì)人員通過看現(xiàn)場(chǎng)、聽介紹，直觀感受到了該公司通過發(fā)揚(yáng)“十敢當(dāng)”精神在改革發(fā)展、管理提升、安穩(wěn)運(yùn)行、工藝維保、盈利能力、產(chǎn)品銷售、現(xiàn)場(chǎng)管理、廠容廠貌等方面發(fā)生的深刻變化，為驪濰公司取得的亮眼成績(jī)表示贊嘆欣喜。
在現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上，孫令波指出，今天召開的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，也是工作部署會(huì)，主要是學(xué)習(xí)借鑒驪濰新材料公司改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，這是一次思想上的洗禮和頭腦上的風(fēng)暴。驪濰新材料公司在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生了翻天覆地的巨大變化，取得了有目共睹的成績(jī)。作為海化集團(tuán)未來發(fā)展基礎(chǔ)性和決定性力量的“關(guān)鍵少數(shù)”，一定要認(rèn)真看、認(rèn)真思、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真比，不斷在實(shí)際工作中深入反思，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)快速變化工作環(huán)境的能力；一定要在思想上高度重視，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)，時(shí)刻保持敏銳的洞察力、清晰的思路和如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，聚焦“做大做強(qiáng)做新做優(yōu)”目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇于自我革命，進(jìn)一步助力加強(qiáng)加快企業(yè)的發(fā)展步伐，把集團(tuán)公司改革發(fā)展、創(chuàng)新進(jìn)步的命運(yùn)牢牢掌握在我們自己手中。
孫令波要求，一是全面了解改革背景，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)借鑒重要意義。學(xué)習(xí)驪濰公司是示范帶動(dòng)的需要，是深化改革的需要，是創(chuàng)新發(fā)展的需要。海化集團(tuán)與裕濱公司合作，并驅(qū)動(dòng)驪濰新材料公司穩(wěn)健發(fā)展，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下“國(guó)”“民”聯(lián)姻結(jié)出的豐碩成果，是雙贏之舉，為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革提供了新的路徑，也為提升企業(yè)管理水平提供了好的鏡鑒。實(shí)施國(guó)企混合所有制改革，在海化歷史上是首次，在全市國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)也走在了前列。為全面推進(jìn)改革、加快發(fā)展，我們將2024年確定為“改革攻堅(jiān)突破提升年”，在借鑒驪濰公司改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，整體謀劃，合力攻堅(jiān)，解決積習(xí)，革除弊端，以改革破題破局，以創(chuàng)新賦能賦勢(shì)，加快企業(yè)向新而進(jìn)、向遠(yuǎn)而行。
二是全神貫注對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，充分把握改革創(chuàng)新內(nèi)涵實(shí)質(zhì)。要學(xué)習(xí)驪濰公司錨定目標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的沖勁，刀刃向內(nèi)、優(yōu)化整合的拼勁，苦干實(shí)干、永不懈怠的韌勁，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年J勁。驪濰公司的成功實(shí)踐表明，路是人走出來的，事業(yè)是人干出來的，業(yè)績(jī)是人拼出來的。只要班子勇于擔(dān)當(dāng)實(shí)干，干群上下同欲，心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)定不移瞄準(zhǔn)改革主攻方向，突出管理提升主題，就一定能以機(jī)制創(chuàng)新和科技賦能引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是全力加速深化改革，啟動(dòng)海化創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力引擎。要把當(dāng)好市屬國(guó)企排頭兵、為建設(shè)更好濰坊貢獻(xiàn)海化更大價(jià)值作為企業(yè)使命，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，提升企業(yè)質(zhì)量效益，助力實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。通過觀摩學(xué)習(xí)取真經(jīng)，在改革突破提升上求實(shí)效；持之以恒強(qiáng)管理，在挖潛節(jié)支降本上下功夫；動(dòng)真碰硬抓改革，在推進(jìn)“數(shù)轉(zhuǎn)智改”上拓思路；統(tǒng)籌謀劃保落實(shí)，在加快項(xiàng)目建設(shè)上增動(dòng)力；協(xié)同協(xié)作求共贏，在推動(dòng)外部合作上闖新路；突出黨建促融合，在凝心聚力提升上做文章；防范風(fēng)險(xiǎn)守底線，在合規(guī)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)上下功夫。
孫令波強(qiáng)調(diào)，各單位部門要立即行動(dòng)起來，以此次現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)驪濰公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)改革創(chuàng)新的重要性，按照既定愿景目標(biāo)和發(fā)展思路，抖擻精神再奮進(jìn)、堅(jiān)定信心再出發(fā)，為全力打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名、行業(yè)一流、社會(huì)認(rèn)可、員工幸福、令人尊敬”現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)作出新的更大貢獻(xiàn)。
王永志對(duì)落實(shí)改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)議安排部署提出要求，今天這次會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司未來發(fā)展意義重大，要切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，一是堅(jiān)定信心，凝聚合力抓落實(shí)。各單位部門要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司推動(dòng)企業(yè)管理改革的信心與決心，引導(dǎo)廣大干部員工以“改革攻堅(jiān)突破提升年”為主線，以高質(zhì)量改革成果推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是解放思想，突出重點(diǎn)抓落實(shí)。各單位部門在學(xué)習(xí)和應(yīng)用上，不能照抄照搬、生搬硬套，要真正做到切合自身實(shí)際，符合自身需求，制定改革舉措，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。三是結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。年終歲尾，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，要在實(shí)現(xiàn)全年紅的基礎(chǔ)上，精心籌劃明年工作，確保開局穩(wěn)。
集團(tuán)公司各部門單位黨政正職參加活動(dòng)。